Цитата:
Изначально опубликовано Vavin
1. Насколько реалистична подобная схема в целом. Кто нибудь по ней работал/работает?
Да. Схема не только реалистичная, но и правильная для любой крупной компании, группы, холдинга. Кроме чисто финансовых существуют и другие плюсы:
- независимость от внешних поставщиков
- оперативность и качество предоставления услуг
- мощный ресурс для развития КИС и информационной структуры предприятия
Организовал и в течение года-другого реализовал аналогичный проект, если будет интерес, то поделюсь некоторыми деталями.
Цитата:
Изначально опубликовано Vavin
2. Насколько экономически оправдано содержание партнера MBS (без пункта 6). Интересует:
во-первых, набор плюсов и их реальная эффективность - консультативная помощь MBS, обучение, дешевые лицензии, новые версии, предпокупочное ознакомление с программами - что-то еще?
Не надо торопиться в партнеры. У партнеров обязательство по продажам, а вам не придется на первом этапе ничего продавать.
Будете учиться функциональности и технологии системы, методологии проектов, осваивать документацию, накапливать опыт. Ресурсы будут полностью заняты.
Придет время и соответствующий вопрос встанет на повестке дня.
Цитата:
Изначально опубликовано Vavin
Во-вторых, затратность такой фирмы. Что нужно закладывать в предложение.
3. Насколько MBS лояльно отнесется к подобному предложению (притом, что п.6 действительно является стратегической целью).
Зависит только от вас. Организуете себе офис на красной площади, переманите мидлменеджмент и ведущих специалистов из известных компаний, выделите лимон на маркетинг и все клиенты ваши.
Если серьезно, то нужен профессионально подготовленный бизнес план.