Цитата:
Сообщение от
Vals
Попробуюб разложить всё по полочкам:
...........................
Согласен с автором.
В чем особенность Нашего Б-П:
50% потребностей - спланированный перенос(конечный журнал перенос)
а 50% потребностей - спланированное списание (конечный журнал проводка)
Причем списание или перенос может происходить ближе к выдаче частично или поэтапно, поэтому взять в качестве причины потребности например журнал проводка мы не сможем, т.к. придется придумывать механизм дробления журнала перед его разноской при конечной выдачи номенклатуры.
хотелось бы чтобы все утверждения списания происходили в спланированных заказах, так спланированные закупки и спланированные переносы мы утверждаем в спланированных заказах.
Если спланированного списания в спланированных заказах не будет, то как мы узнаем сколько нам надо еще списать? Пользователю было бы проще утверждать все в одном месте.
P.S. Может конечно и можно отказаться от журнала проводка и использовать журнал перенос(Складская аналитика НА=Виртуальный склад 'Списано')
но тогда надо будет проставлять каждый раз эту аналитику, да и не красиво это както))......