Цитата:
1. Все приходы по закупкам идут с аналитикой ВИП.
2. Так как для приоритетных заказов стоит аналитика ВИП, то резервирование по ним будет происходить автоматически.
3. Для не приоритетных заказов стоит аналитика Обычный, резервирование по ним автоматически не происходит.
4. После создания заказов с аналитикой Обычный, пользователь заходит в форму Резервирования, которая ПОЗВОЛЯЕТ выполнить резерв на аналитику ВИП, даже если в строке заказа стоит аналитка Обычный. После чего в складских проводках заказа будет аналитика ВИП.
При прочих равных именно так и отрабатывает функциональность маркировки в сводном планировании: немного в других формулировках, немного в других процедурах, функциях, терминах.
Повторю то, что говорил: пытаясь "навернуть" механизм резервирования с использованием аналитик вы только повторяете существующую в системе функциональность, которая работает.
Скажем, она не лежит на поверхности как Складская аналитика, "её служба порой не видна"
, но она работает
По сути, это цепочка взаимосвязанных функций, которые консультант заставляет работать для достижения определённых целей. И это относится ко всей системе. И напротив, доработка (любая доработка) кажется более ясной только из-за того, что формулируется в рамках одного ТЗ, одной функциональности, одной формы или одной кнопки. Эдакий психологический фактор.