|
Я вот уже лет 10 в разных проектах в разных компаниях занимаюсь моделированием бизнес-процессов. Почему-то судьба у всех этих кип схем одинаковая - сразу же после издания они кладутся на полку и никогда далее не используются.
Мое глубокое убеждение - в проектах внедрения ERP-систем моделировать бизнес-процессы вообще не нужно.
Достаточно выявить функциональные требования предприятия к системе, провести GAP-FIT анализ - далее дизайн, разработка и т.д.
Зачем нужны схемы бизнес-процессов?
P.S. Я не рассматриваю случаи, когда сам клиент просит попутно с внедрением провести реинжиниринг бизнес-процессов.
|