|
Имхо, аудит может быть полезен для облегчения работы менеджера проекта, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.
Аудит имеет смысл проводить не только конце проекта, а в нескольких контрольных точках:
-После анализа
-После дизайна
-Перед вводом в пром. эксплуатацию
Аудит может реально помочь вскрыть халяву со стороны внедренца, отклонения от первоначальных целей и т д.
Или показать, что проект очень мутный, документации нет, ничего не понятно, риски - очень большие.
Однако, если внедренец оформляет по проекту необходимые документы , стороны придерживается любой нормальной методологии внедрения... пользы от аудита для проекта нет.
Польза только в том, что проект получит хорошую независимую оценку, полученный сертификат можно заключить в рамочку, повесить на стену и показывать потенциальным клиентам.
Какая цена вопроса - я не знаю. Подозреваю, что процентов 5 от общей суммы проекта.
На месте DNV я бы вывесил парочку примеров с описанием конкретной пользы от мероприятия.
Причем с российскими конторами.
|