Для повышения эффективности управления строительным предприятием, учитывая динамику роста рынка жилья, сложную конкурентную обстановку, необходимость соблюдения требований правительства и другие специфические особенности в области строительства, возникает необходимость в решении следующих задач:
...
Предлагаемое решение позволяет руководителям, ответственным за направления расходов и доходов, управлять процессом и принимать решения в оперативном режиме на основании анализа выполнения графиков поставок и графиков оплат по договорам, тем самым контролируя расходы по согласованным планам.
Решение для управления предприятием строительной отрасли может быть схематично разделено на три части:
1) Модуль управления финансами и бюджетирования, включающий два взаимосвязанных контура:
• контур планирования и бюджетирования, в котором формируются планы любой степени глубины с назначенными центрами финансовой ответственности и направлениями доходов/расходов, в разрезе которых формируются бюджеты по центрам финансовой ответственности и сводный бюджет предприятия.
• контур управления платежами: платежи осуществляются на основании заявок на оплату, имеющих ссылку на строки плана и договор.
2) Автоматизация бухгалтерского учета и связь с модулем управления финансами и бюджетирования;
3) Связь контура управления финансами с контура производственного планирования и хозяйственного учета, позволяющая в динамически меняющихся условиях в краткосрочной перспективе планировать потребность в производственных и общехозяйственных ресурсах.
Подробнее...
http://www.omegaplus.ru/site.xp/050050124054056124.html