|
Давайте попробум посмотреть на ситуацию не с точки зрения Аксапты, а с точки зрения производственного предприятия.
Плановый отдел должен планировать как минимум на квартал (полгода, год) себестоимсть продукции. Для этого нужно заложить нормативы, т.к. реальная себестоимсть нам не известна.
Затем мы сможем получить план/факт по себестоимости и проанализировать причины отклонений.
Далее, присписании нам также не известна реальная себестоимость, т.к. могут быть еще не учтенные накладные расходы, включаемый в себестоимость материалов.
Далее, при использовании средней каждая партия выпущенной продукции будет иметь очень разную себестоимость.
Далее, себестоимость готовой продукции нам также сразу не может быть известна, т.к. мы можем захотеть включать косвенные затраты в себестоимость готовой продукции.
и т.д. и т.п.
ИМХО, не использовать нормативы (стандартную себестоимость) можно только при мелком позаказном производстве.
|