[Vavin]

Имеется достаточно крупная ритейловая компания. Хотим заменить существующую систему автоматизации на Axaptу. Компания имеет несколько функционально различных подструктур, которые собираемся автоматизировать последовательно. Новые, функционально иные объекты будут появляться в компании и в дальнейшем.
В компании имеется достаточно сильный коллектив разработчиков (не на аксапте).

Схема внедрения:
1. Для автоматизации первого объекта приглашается профессиональная команда.
2. Часть разработчиков и работников информационных служб полностью или частично переориентируется на Аксапту. Цель - максимальное участие во внедрении первого проекта.
3. В штат приглашается 1-2 человека с опытом внедрения систем на Аксапте (консультант - точно, программист - посмотрим).
4. Для обеспечения полноправного участия в разработке в рамках холдинга организуется небольшая фирма, получающая статус партнера MBS
5. Начиная со 2-го проекта участие внешних консультантов резко сокращается, проекты в-основном выполняются силами собственной команды.
6. По мере накопления опыта наша команда пытается выйти на рынок коммерческих внедрений

Вопросы
1. Насколько реалистична подобная схема в целом. Кто нибудь по ней работал/работает?
2. Насколько экономически оправдано содержание партнера MBS (без пункта 6). Интересует:
во-первых, набор плюсов и их реальная эффективность - консультативная помощь MBS, обучение, дешевые лицензии, новые версии, предпокупочное ознакомление с программами - что-то еще?
Во-вторых, затратность такой фирмы. Что нужно закладывать в предложение.
3. Насколько MBS лояльно отнесется к подобному предложению (притом, что п.6 действительно является стратегической целью).