Посоветуйте начинающим...

Привет!
Долго изучал сей ресурс, а также форум Mazzy после чего убедился в 2 вещах:
1. Обитают тут довольно отзывчивые прфессионалы
2. Другой такой ресурс по этой теме (ERP с упором на MBS) не найти

Исходя из этого решил попросить советов.
Ситуация следующая:
В одном маленьком, но гордом "европейском" гос - ве, в столице, собрались двое и решили, что они больше не будут продавать свой труд работодателям а будут работать, в поте лица, на себя. Первый - один из лучших Project Managers в телекоммуникацинном монополисте. Второй - руководитель ит отдела в лидере рынка проката стройоборудования, в прошлом в той-же должности в канцелярском гиганте, с небольшим опытом в аксапте,navision и очень большим в MBS Solomon. Образование и амбиции у обоих на нужном уровне. Заниматься они решили внедрением ERP(MBS AX и NAV) а также интеграцией ИТ систем. Девиз - лучше чем другие. Приоритет - довольный заказчик не смотря ни на что.
Вопрос - с чего, и как лучше начать. Какие подводные камни учесть. Конкуренция есть, но у нас - приоритет. В общем поделитесь мыслями, если они появились.
Заранее благодарен, Евгений

[Yoil]

Цитата:

с небольшим опытом в аксапте,navision

Цитата:

Заниматься они решили внедрением ERP(MBS AX и NAV)

Цитата:

Девиз - лучше чем другие. Приоритет - довольный заказчик не смотря ни на что.

По-моему, что-то тут не сходится...
NP

Действительно не сходится. Но ведь опыт небольшой да данный момент, а девиз и приоритет - на всё время. Начать планируем - самообучится и сдать за свои деньги MBS экзамены на NAV.

Насколько ценен большой опыт работы в другой ERP (тоже MBS) при переходе на NAV,AX?

[Yoil]

Ценен, конечно, но при этом саму аксапту/навыжн тоже нужно знать ХОРОШО (лучше - ОТЛИЧНО). И сдача экзамена в этом мало помогает, нужны реальные проекты.

Скажем есть один заказчик, которого мы планируем поставить в известность об отсутствии реальных проектов NAV у нашей команды. Внедрять систему мы будем за минимальный cost. (как и поддерживать). Это будет началом. Упор будет по началу на deep knowlege in SQL and software development. + хорошие знания всех базовых процессов в ЕРП и в бизнесе вообще у того, который 2.

[twilight]

Подводные камни в том, что нужны будут инвестиции на программирование (доработку) Axapta, и они могут быть весьма значительными. А если заказчику не понравиться, то он не заплатит, и вы свои вложения потеряете.

[galka]

Цитата:

Сообщение от jfshark

. Это будет началом. Упор будет по началу на deep knowlege in SQL and software development. + хорошие знания всех базовых процессов в ЕРП и в бизнесе вообще у того, который 2.

Еще хорошо бы найти одного отличного консультанта по NAV + AX (отличный в двух областях, наверное, редкость, значить по одному на каждую). Тогда еще реально обойти подводный камни и раскрутиться, а так мало вероятно.

Ну планируется заниматся внедрением по известной схеме, когда все доработки документируются (функциональная спецификация) и заключается договор, согласно которому, возможность неплатить (или платить не всё) у заказчика будет только при невыполнении пунктов сего документа.

[Recoilme]

Цитата:

Сообщение от jfshark

Привет!
В одном маленьком, но гордом "европейском" гос - ве, в столице, собрались двое и решили, что они больше не будут продавать свой труд работодателям а будут работать, в поте лица, на себя. Первый - один из лучших Project Managers в телекоммуникацинном монополисте. Второй - руководитель ит отдела в лидере рынка проката стройоборудования
...
Заниматься они решили внедрением ERP(MBS AX и NAV) а также интеграцией ИТ систем.

1. Не совсем понятно, собрались 2 менеджера с поверхностным знанием системы и решили.. именно её и внедрять? Своими силами? Или привлечь инвестиции, нанять сотрудников и т.п.?
2. А есть ли смысл открываться не имея "готового" на афёру заказчика?

Цитата:

Сообщение от Recoilme

1. Не совсем понятно, собрались 2 менеджера с поверхностным знанием системы и решили.. именно её и внедрять? Своими силами? Или привлечь инвестиции, нанять сотрудников и т.п.?

В этом и есть вопрос. Т.к. эти менеджеры выросли из программиста/с.аналитика то тут нет проблем вначале засесть самим за программирование - анализ - документирование. Если это оправдано. Если нет - инвестировать и набирать небольшой штат програмеров от Axapti/Навижна. И уже с ними осваивать детали.
(Опыт программирования - серьёзный имеется, только в другой ERP)

Цитата:

Сообщение от Recoilme

2. А есть ли смысл открываться не имея "готового" на афёру заказчика?

По моему это будет честно, и выгодно нам обоим. Т.к. проект там небольшой и суперсложностей там не намечается, это было-бы неплохим стартом ?

[linney]

Цитата:

Сообщение от jfshark

В этом и есть вопрос. Т.к. эти менеджеры выросли из программиста/с.аналитика то тут нет проблем вначале засесть самим за программирование - анализ - документирование. Если это оправдано. Если нет - инвестировать и набирать небольшой штат програмеров от Axapti/Навижна. И уже с ними осваивать детали.
(Опыт программирования - серьёзный имеется, только в другой ERP)
По моему это будет честно, и выгодно нам обоим. Т.к. проект там небольшой и суперсложностей там не намечается, это было-бы неплохим стартом ?

ну-ну... только вот плохо, что "эти менеджеры" думают, что нужны программисты в этом бизнесе, про консультантов, про экспертизу в отрасли - вообще не упоминается. Вредный 1С-ный подход... Сели - и давай программировать...

[Recoilme]

А в чём вопрос то, если заказчик согласен? Или есть сомнения что это будет честно и выгодно Вам обоим?

Доброе утро!

Тут-то вопроса нет, вернее он один и главный - что нужно учитывать, где могут быть заковыки,"подводные камни". Наверняка здесь есть люди, кто тоже когда-то начинал и кто может дать дельный совет. В частности,как я понял, многоуважаемые Pavel, который начинал с XAL, и Mazzy c его "Работой на результат". Наверняка есть и много других спецов, которые тоже ушли или уходили в свободное плавание.

[Recoilme]

http://www.paulgraham.com/start.html
мож пригодится

Спасибо! Обязательно почитаю

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от jfshark

Привет!
Вопрос - с чего, и как лучше начать.

Делитесь знаниями.
Допускаю, что существуют другие варианты.

Этим сейчас и занимаемся

Нет, к счастью, они не так думают. Когда я говорил про штат, действительно не упомянул консультантов и аналитиков,маркетологов,HR,(список по значимости не сортирован) и т.д. но ето подразумевалось. Слово программеров заменить на "сотрудников".

Если рассматривать этот пост как совет, то перефразировать его можно так:
"Если будете набирать штат, то, в первую очередь, вам понадобятся консультанты-спецы в AX/NAV, а также маркетинговый анализ рынка." ?

[iggl2]

Цитата:

Сообщение от jfshark

Вопрос - с чего, и как лучше начать. Какие подводные камни учесть. Конкуренция есть, но у нас - приоритет. В общем поделитесь мыслями, если они появились.
Заранее благодарен, Евгений

Лучшему PM и руководителю лидеров, можно посоветовать работать, в поте лица, на себя, в области где они лучшие и у них не возникает вопросов с чего и как лучше начать. Выгодно "продать" своего приоритетного заказчика можно кому-то из сотни официальных или "серых" внедренцев. С учетом числа проектов в РФ хорошая драка на аукционе получится