Производство -момент резервирования мощностей

[sev]

При обработке производственного заказа можно регулировать момент резервирования материалов под заказ. В том числе можно резеривировать вручную.А можно ли резервировать вручную мощности? И можно ли как-то регулировать настройками момент резервирования мощностей?

[George Nordic]

В диаграме Ганта не пробовали прямоугольнички туда-сюда двигать?

С Уважением,
Георгий

[sev]

имеется ввиду не подвигать диаграмму Гантта, а настройками регулировать момент резервирования - когда резервировать? - при создано. либо при начато, либо вручную, когда хочу. А не только при планировании заданий и операций.
Что касается подвигать прямоугольнички. Диспетчерский отдел хочет увидеть,когда при текущей загрузке реально выполнить заказ клиента(это понятно, можно сделать с некоторыми сложностями), но потом, если клиента дата не устроит, диспетчерский отдел хочет "подвигать прямоугольнички" либо руками поменять даты других заказов, чтобы посмотреть, как можно освободить-изменить текущую загрузку. Но двигать хочется так, чтобы это не отражалось на реальной ситуации, а на черновом плане. Подвигал -получил один вариант. Попробовал подвигать по-другому - получил другой вариант. Бежит с вариантами к директору и клиенту - директор может утвердить один из вариантов, а может сказать - не, не берем заказ, осталвяем все как есть, тогда мы черновой план удаляем, и картина текущей загрузки должна быть такая, как будто ничего не двигали. Желание Диспетч. отдела понятно, но, видимо. в Аксапте это не решается. Отсюда вопрос, а зачем тогда вообще нужен механизм статических-динамических планов и почему не достаточно просто много моделей плана, так же , как есть много моделей бюджета, прогноза, и т.д.

[EVGL]

Да, не раз сталкивались с такой задачей: сначала спланировать загрузку Аксаптой грубо, а потом отъюстировать вручную. Диаграмма Ганта неудобная и дорогая. С успехом используем форму "Dispatching", к которой можно добраться из рабочего центра. На закладке "Sequence" можно вручную переставлять рабочие задания. Только это не игра "what-if", а реальный производственный план, который утверждению не подлежит. Дело в том, что на наших предприятиях этот процесс происходит уже в цехах, это не планирование, а оперативный процесс.

[sev]

Цитата:

Сообщение от EVGL

Только это не игра "what-if", а реальный производственный план, который утверждению не подлежит. Дело в том, что на наших предприятиях этот процесс происходит уже в цехах, это не планирование, а оперативный процесс.

вот-вот, а хотелось бы играть ведь. Вот хочу я приостановить какие-то заказы, убрать те, котоыре только спланированы. Но я ж не могу это делать по-живому, а потом на результат перепланирования связанных смотреть.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от sev

имеется ввиду не подвигать диаграмму Гантта, а настройками регулировать момент резервирования - когда резервировать? - при создано. либо при начато, либо вручную, когда хочу. А не только при планировании заданий и операций.

В чем смысл, пытаться планировать состояние «начато» или «когда хочу»?
В реальности «начато» - уже пошел производственный процесс.

Цитата:

Сообщение от sev

Но двигать хочется так, чтобы это не отражалось на реальной ситуации, а на черновом плане. Подвигал -получил один вариант. Попробовал подвигать по-другому - получил другой вариант. Бежит с вариантами к директору и клиенту - директор может утвердить один из вариантов, а может сказать - не, не берем заказ, осталвяем все как есть, тогда мы черновой план удаляем, и картина текущей загрузки должна быть такая, как будто ничего не двигали. Желание Диспетч. отдела понятно, но, видимо. в Аксапте это не решается.

Стандартная вещь – «версии планирования». Создаете сколько хотите версий и при запуске планирования выбираете соответствующую. Потом, насколько понимаю, будете их «двигать», перепланировать «от указанной даты вперед» или «от даты отгрузки назад», бежать к директору и прочее.

Цитата:

Сообщение от sev

Отсюда вопрос, а зачем тогда вообще нужен механизм статических-динамических планов и почему не достаточно просто много моделей плана, так же , как есть много моделей бюджета, прогноза, и т.д.

Этого вопроса я не понимаю.

[George Nordic]

Насчет резервирования - есть такой параметр как Пр.заказы - Настройки - гр. Спецификация - Резервирование. Настройка по-умолчанию протягивается из параметров модуля "производство". Может принимать значения: Вручную / Оценка / Планирование / Запуск.

Нсчет же второй части, то.. хм.. Ну, планирование ведь для того и создано что бы пробовать...
До запуска производственного заказа Вы модете менять любые данные! (Менять тип планирования, параметры, и перепланировать данные, етс) Вот после запуска и распечатывания документов уже все фиксируется (и то статус заказа можно сбросить )

С Уважением,
Георгий

[sev]

[QUOTE=George Nordic]Насчет резервирования - есть такой параметр как Пр.заказы - Настройки - гр. Спецификация - Резервирование. Настройка по-умолчанию протягивается из параметров модуля "производство". Может принимать значения: Вручную / Оценка / Планирование / Запуск.

да, конечно, есть такой параметр, но я хочу уточнить - это относится к резервированию материалов или мощностей?

[George Nordic]

Т.е. на одном из Ваших проектов Axapta задействована как MES - система: на уровне оперативного управления производством?

А не могли бы по-подробнее: много ли производственных заказов, большая ли вложенность спецификаций, много ли номенклатуры, долго ли выполняется производственный заказ, сколько рабочих центров? Использовали ли персонал как рабочие центры?

Очень интересно, если черканете небольшое описание, буду признателен!

С Уважением,
Георгий

[EVGL]

Как минимум, на 4 заводах. В каждый момент времени открыто до 100 производственных заказов, вложенность спецификаций - 3 уровня, 10-20 рабочих центров, длительность исполнения заказов измеряется днями. Производство сугубо позаказное, поэтому номенклатуры много: от 10 до 60 тысяч. Персонал в качестве раб. центров не используется.

[clerk]

Цитата:

Сообщение от EVGL

Как минимум, на 4 заводах. В каждый момент времени открыто до 100 производственных заказов, вложенность спецификаций - 3 уровня, 10-20 рабочих центров, длительность исполнения заказов измеряется днями. Производство сугубо позаказное, поэтому номенклатуры много: от 10 до 60 тысяч. Персонал в качестве раб. центров не используется.

Этим проектом можно гордиться. Назовите же предприятие, где все это работает.

[George Nordic]

Спасибо.

И диспетчер цеха может со своего рабочего места перепланировать заказ / перенести операцию?
И они этим пользуются?

С Уважением,
Георгий

[sev]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Спасибо.

И диспетчер цеха может со своего рабочего места перепланировать заказ / перенести операцию?
И они этим пользуются?

а я говорил не про диспетчера цеха, а про произв-диспетчерский отдел, который контролирует процесс вообщем, над всеми цехами.И он без утверждений ничего не может сделать, но варианты изменения плана должен делать он, а потом утверждать директор

[EVGL]

2George: Пользуются. Мы даем им всю информацию на одном экране, как по станку, так и по номанклатуре, и они оптимизируют план, как им подсказывает чутье.

2sev: к резервированию материалов.

[sev]

Цитата:

Сообщение от EVGL

2sev: к резервированию материалов.

вот именно! А мне надо такую же по мощностям? есть какая то возможность менять момент резервирования?

[George Nordic]

Перепланировать задания от определенной даты с указанием параметра.

Можно приоритетами поиграться...

С Уважением,
Георгий

[sev]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Перепланировать задания от определенной даты с указанием параметра.

Можно приоритетами поиграться...

дак все равно будет резервироваться в МОМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ ,а вручную, например, хочется, либо при оценке, либо после планирования -во время начала производства.

[EVGL]

Значит так: если производственный заказ создан - то уже поздно. Играть в "what-if" можно только на этапе построения сводного плана. Отключите параметр Production parameters/Capacity planning/Planned orders - и играйте со спланированными прозводственными заказами так, что они не будут влиять на "настоящие". После утверждения директором преобразуйте спланированные произв. заказы в настоящие. Все.

[EVGL]

Обычные для нас проекты:
Mondi Flexible Packaging Poland
Mondi Flexible Packaging Austria
Mondi Flexible Packaging UK
Teich Poland