Сравнение Axapta и Navision

[Vladimir_clone]

Задали мне такую задачку.
Обосновать переход с Navision на Axapta.
Условия: в компани на данный момент на Navision сидят 70 человек. В перспективе будет 150. Сеть филиалов с территориальным распределением. Рост количества контрагентов.

Коллеги, не поможете ссылками на документы/исследования/соображения по поводу такого обоснования?

Спасибо. С уважением,

[DA_NEAL]

А вот интересно вам сказали именно обосновать, а решение принял кто-то другой или вы сами хотите перейти на Аксу, а как обосновать не знаете? . Кстати где-то читал что есть компания где 500 филиалов на Navision работают.

[ibc]

Где то читал, что в Бельгии в НАВИЖЕН 600 пользователей работают, но это было на конференции MBS, там могли не всю правду сказать!!!

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от ibc

Где то читал, что в Бельгии в НАВИЖЕН 600 пользователей работают, но это было на конференции MBS, там могли не всю правду сказать!!!

Сеть аптек в Италии. http://www.ms-dynamics.ru/forum/inde...howtopic=10987
Чистая правда

Так что рано Навижн списывать. Вполне можно и апгрэйд Навижна сделать.
Надо на суммы смотреть.
Аксапта, возможно, быстрее и более масштабируема, и гораздо лучше работает с производством, но финансы (общепринятое мнение) а Навижн более приятно реализованы...

С Уважением,
Георгий.

[Vladimir_clone]

To DA_NEAL:
А чего сразу подначивать-то? Если решение принимаю я, я знаю, как это обосновать. А здесь не я...

А кроме цифровых показателей есть ли соображения по сопоставлению Axapta и Navision в области функциональности, технологий, масштабируемости и т.п....

[oip]

ОФФ: Вот так у нас все делается... Решение уже принято, но зачем-то нужно написать никому не нужный документ "Обоснование перехода бла-бла-бла".

[Vladimir_clone]

to oip:
Именно! Вот я и сижу мучаюсь.
Сложная штука эти акционеры...
Один лагерь за, другой - против. Мое начальство в тех, что за. А тем, что против, нужно обоснование. Хотя и нам, и им оно бесполезно, так как у них все равно свои интересы.

Зла не хватает...

[Berg]

Готовый документ вам никто не напишет разуеется. А алгоритм действий для написания бумаги, котора никому не нужна имхо такой:
1) переписываем с www.microsoft.com конкурентные преимущества и сильные(и не очень) сторон Axapta.
2) переписываем с данного форума недостатки Navision (все, какие есть и каких нет тоже)
3) Разбавляем и помешиваем до готовности...

[Serge Kotov]

ИМХО Переход в данном случае необходим. С точки зрения технологической платформы Axapta гораздо более масштабируемая система, которая может обеспечить потребности в ИС при росте компании.

Для обоснования перехода недостаточно рекламных материалов с сайтов, лучше привлечь экспертов, которые успешно работали с обеими системами и на практике знают их многие плюсы минусы.

[Yoil]

Цитата:

Сообщение от Serge Kotov

ИМХО Переход в данном случае необходим.

Судя по всему, данный случай - это одни взрослые дядьки решили переходить на Аксапту (взрослые - это не те, кому нынешней системы не хватает, а те, которые с этого то ли какие-то бабки поимеют, то ли еще чего-то такое), а другие взрослые дядьки наоборот.
Необходим ли переход с точки зрения, так сказать, не настолько серьезного дядьки (справляется ли система с нагрузками, если не справляется, то действительно ли нужна именно Аксапта и т.п.) - совершенно неясно.

[Vladimir_clone]

Всем спасибо за советы.
Бумагу наваял. Как прочитал - самому захотелось то ли засмеяться, то ли заплакать.
Отнес директору - будут решать.

[Serge Kotov]

Хм.. Решение в общем то серьезное, мне кажется стоило более тщательно рассмотреть ситуацию и подготовиться. Например для анализа и подготовки предложений использовать принципы SWOT-анализа.

Наспех подготовленную "бумагу" очень легко аргументировано "скомпрометировать". В этом случае скорее всего вопрос будет решаться не в плоскости как будет лучше для развивающейся компании, а в плоскости кто выглядит круче в существующей ситуации.

[e39-528i]

Владимир, я тоже не знаю, смеяться или плакать....

Когда, наконец, народ при принятии решений о старте проектов начнет мыслить бизнес-категориями?
Видим клевую игруху - покупаем, потом начинаем думать, че с ней делать.