|
24.03.2006, 14:01 | #1 |
Участник
|
Приглашаем Консультанта по ФИНАНСАМ AX на вакансию Рук. Проекта
Добрый день всем!
Мы хотели бы познакомиться со зрелым, опытными и успешным консультантом по финансам AX, которому пришла пора попробовать себя в руководстве проектом. То есть работа будет заключаться в руководстве небольшим коллективом (2-4 чел) и выполнением функций руководителя проекта ("играющий тренер"). Ожидаем подтверждаемый успешный ОПЫТ в вышеуказанной области и готовность к командировкам от 30% до 50%. Предлагаем - замечательный коллектив, офис в центре МОСКВЫ, сложную задачу, поддержку опытных коллег, оклад и проектные бонусы на рыночном уровне (сообщим лично), соц. пакет (мед. страховка/фитнесс/обучение; оплаченные компанией занятия англ. яз в мини-группах; корп. тариф МТС и проч.) Разумеется, рассмотрим резюме уже состоявшихся Руководителей Проектов, готовых в том числе взять на себя часть работы консультанта. Жду резюме по адресу ncherkasova@norbit.ru Наталья Черкасова, HR, НОРБИТ Спасибо.
__________________
С уважением к сообществу Последний раз редактировалось Ncher; 24.03.2006 в 14:11. |
|
25.03.2006, 00:45 | #2 |
Участник
|
А что такое "играющий тренер"?
|
|
27.03.2006, 10:09 | #3 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Галина
А что такое "играющий тренер"?
__________________
|
|
27.03.2006, 11:18 | #4 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Галина
А что такое "играющий тренер"?
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Recoilme (1). |
27.03.2006, 11:54 | #5 |
Columbus IT
|
Цитата:
Сообщение от UNRW
... а если они не смогут, то придется все за ними переделать или доделать..
Не "если", а "когда" |
|
27.03.2006, 12:35 | #6 |
Участник
|
Смысл видимо такой: есть "жирный" клиент, а собственных грамотных ресурсов нет, соотвественно, хотят и бабла срубить и клиента не упустить
|
|
27.03.2006, 16:22 | #7 |
Участник
|
Странно-вроде в Норбит ушел один "играющий тренер"
|
|
27.03.2006, 18:17 | #8 |
Участник
|
играющих тренеров много не бывает. всегда есть кого играть и тренировать.
__________________
Ора эт лабора.. |
|
|
|