|
29.01.2013, 14:32 | #1 |
Гость
|
Иной взгляд на аутсорсинг
Цитата:
в чем его вред для конкретных предприятий в частности и для экономик
целых стран вообще, при кажущейся сиюминутной пользе для прибыли. По теме мне прислали хорошую фразу: Цитата:
на примере семьи, если ты пускаешь в спальню к свое жене другого мужика, то дальше кормишь его детей, а не своих
вот те и аутсорсинг Последний раз редактировалось Копалкин; 29.01.2013 в 14:49. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: perestoronin (1). |
30.01.2013, 22:10 | #2 |
Участник
|
Цитата:
Надо сразу и четко понимать, что с точки зрения экономики аутсорсинг НЕ ВЫГОДЕН в принципе. Ибо если наемному работнику вы платите только за его конкретную работу, то наняв делать то же самое аутсорсинговую фирму, вы оплатите не только точно такую же работу работника, но и мерседесы директора этой фирмы, его секретаршу, нескольких блатников-оболтусов, просиживающих в фирме штаны, поскольку они детишки полезных директору фирмы родителей, и так далее. Короче - работа та же, а вот кормится с этой работы куда больше народу, и всех вы оплатите.
|
|
31.01.2013, 10:08 | #3 |
Гость
|
Да, лучше не читайте.
Живут люди в своем мирке и не надо ничего более им знать, что происходит за его пределами. Цитата:
Хотите иллюстрацию? Пожалуйста:
Посмотрите на китайскую HTC, долгие годы выполнявшую производственные заказы мировых брендов в сфере наладонных устройств — Compaq, Hewlett-Packard, Sony, Fujitsu-Siemens. Все эти фирмы передали производство наладонников (то есть часть основного бизнеса) на отсосинг HTC. Потом передали HTC и разработку - потому что разработка неизбежно привязана к производству. Никто про HTC и не слышал, бренды радовались, менеджеры считали откаты. А потом китайцы из HTC взяли и вышли на рынок с собственными наладонниками и смартфонами - и сразу отгрызли от рынка огромный кусок. А наладонники Компак и Хьюлет-Пакард просто сдохли, не вынеся китайской конкуренции. Да и соня с сименсом тоже чувствуют себя не слишком хорошо. Последний раз редактировалось Копалкин; 31.01.2013 в 10:29. |
|
31.01.2013, 12:48 | #4 |
Участник
|
Вот ещё что вычитал интересного!
Цитата:
Цитата:
Хотите иллюстрацию? Пожалуйста: Посмотрите на русского Копалкина, долгое время выполнявшего производственные заказы в сфере общения на форуме таких компаний как — Flood, Trolling, Blah. Все эти фирмы передали производство бреда (то есть часть основного бизнеса) на отсосинг Копалкину. Потом передали Копалкину и генерацию - потому что генерация бреда неизбежно привязана к производству. Никто про Копалкина и не слышал, форумчане радовались, mazzy считал коэфф. смысловой нагрузки на единицу форумного поста. А потом Копалкин взял и вышел на форум с собственными бредом и чушью - и сразу отгрыз от форума огромный кусок. А нормальное и адекватное общение просто сдохло, не вынеся конкуренции с таким гигантом, как Копалкин. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: macklakov (1), eugene egorov (2), blokva (2), Lucky13 (5), AxPr-r (1). |
31.01.2013, 14:31 | #5 |
Гость
|
Возможно, вам это немножко поможет, если испытываете сложности в мыслительной деятельности:
Как игнорировать участника? |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: gl00mie (1). |
31.01.2013, 17:48 | #6 |
Участник
|
Цитата:
Хотите иллюстрацию? Пожалуйста:
Посмотрите на китайскую HTC, долгие годы выполнявшую производственные заказы мировых брендов в сфере наладонных устройств — Compaq, Hewlett-Packard, Sony, Fujitsu-Siemens. Все эти фирмы передали производство наладонников (то есть часть основного бизнеса) на отсосинг HTC. Потом передали HTC и разработку - потому что разработка неизбежно привязана к производству. Никто про HTC и не слышал, бренды радовались, менеджеры считали откаты. А потом китайцы из HTC взяли и вышли на рынок с собственными наладонниками и смартфонами - и сразу отгрызли от рынка огромный кусок. А наладонники Компак и Хьюлет-Пакард просто сдохли, не вынеся китайской конкуренции. Да и соня с сименсом тоже чувствуют себя не слишком хорошо. И с автомобилями автор опять же не в теме - автозаводы являются аутсорсерами для дилеров. Именно дилер заказывает заводу машину в определенной конфигурации и оплачивает её, перепродает и обслуживает. |
|
01.02.2013, 09:36 | #7 |
Участник
|
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: perestoronin (1). |
01.02.2013, 14:37 | #8 |
Участник
|
Цитата:
Автозаводы являются стратегическими градообразующими и отраслеобразующими предприятиями. Чтобы из сырья собрать готовый автомобиль, требуется несколько десятков заводов и несколько сотен тысяч сотрудников. А дилеры это по большому счету шарашкины конторы. |
|
01.02.2013, 16:00 | #9 |
Участник
|
Завод в этой схеме опять аутсорсер: он организует рабочих и сборку машину, избавляя покупателя от такой необходимости. Кто не пользуется такими "аутсорсерами" собирает машину из кит-кара.
|
|
04.02.2013, 10:09 | #10 |
Участник
|
Цитата:
Hewlett-Packard, Sony, Fujitsu-Siemens были производителями была куча наладонников на WinMobile? а до них был еще и Palm а первые смартфоны - это наладонники с радиомодулем Последний раз редактировалось AlexeyS; 04.02.2013 в 10:15. |
|
04.02.2013, 17:32 | #11 |
Участник
|
Цитата:
И я вообще не уверен, что они реально использовали фабрики НТС. |
|
04.02.2013, 18:26 | #12 |
Гость
|
Посмеялся.
Сразу вспомнилась фраза о страусе: ежели видеть что неудобно, то голову в песок и не вижу. Коль не вижу, то этого нет. Вспоминаю, что похожие слова уже ранее слышал от такого же студента про фирму Compal. Давно было дело, когда собирался купить КПК от Dell. Но узнал, что им их штампует фирма Compal. После чего купил себе КПК Compal - та же начинка, что Dell, но этикетка другая и цена существенно меньше. До сих пор аппарат работоспособен. Один такой же студент мне говорил, что Dell не пользуется услугами Complal. Сейчас аналогично слышу про HTC. Последний раз редактировалось Копалкин; 04.02.2013 в 18:49. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: kingozzavr (-1). |
04.02.2013, 18:53 | #13 |
Участник
|
Смех без причины. Есть ли достоверная ссылка, что HTC производил кпк для НР и других? Про смартфоны не спрашиваю, потому что их производство физически нельзя было аутсорсить.
|
|
01.02.2013, 15:15 | #14 |
Участник
|
http://www.paulgraham.com/road.html
Companies often wonder what to outsource and what not to. One possible answer: outsource any job that's not directly exposed to competitive pressure, because outsourcing it will thereby expose it to competitive pressure. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: perestoronin (1), gl00mie (1). |
01.02.2013, 16:27 | #15 |
Гость
|
А еще бывает аутсорсер отдает отданный ему заказчиком аутсорсинг на аутсорсинг.
А тот аутсорсер, для которого заказчиком выступил первый аутсорсер тоже не дурак работать и отдает аутсорсинг на аутсорсинг еще кому-нибудь. И чем раньше в этой цепочке появится тот, кто сделает работу сам, тем большую долю мешка картошки он получит. |
|
01.02.2013, 17:07 | #16 |
Гость
|
Цитата:
Сейчас же в мире больший гешефт снимают те, кто умеет "ездить по ушам". Достаточно сравнить прибыли производителей и посредников (читай: спекулянтов). |
|
01.02.2013, 16:29 | #17 |
----------------
|
Цитата:
тем большую долю мешка картошки он получит
|
|
01.02.2013, 16:43 | #18 |
Участник
|
Конечно. На дворе ХХI век - сейчас не проблема "сделать", проблема "продать" и продаван получает самый аппетитный кусок торта с вишенкой.
|
|
01.02.2013, 17:29 | #19 |
Гость
|
Цитата:
И для того продукта, который у них вышел, действительно появляется "проблема продать" А вот сделать то, что не проблема продать, это уже проблема. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Ruff (3), kingozzavr (1). |
01.02.2013, 18:42 | #20 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Кирилл
А вот сделать то, что не проблема продать, это уже проблема.
|
|