Автоматизацию холдингов нельзя проводить традиционными методами

[Dzemon]

Проекты автоматизации учета в холдинговых и филиальных структурах значительно отличаются от проектов автоматизации отдельного предприятия. В интервью CNews поделился своим опытом реализации подобных проектов Роман Пилькин, генеральный директор компании «Деснол Софт».


http://www.cnews.ru/reviews/articles/index...05/10/06/188494

[mazzy]

Цитата:

...
Наш опыт убедительно показывает, что использование платформ «1С», с одной стороны, позволяет решать большинство стоящих перед проектом задач. С другой стороны позволяет на порядок сократить бюджет по сравнению с другими платформами. А с появлением платформы «1С: 8.0» ограничений стало существенно меньше.

Нельзя так же забывать, что предприятия холдинга часто разбросаны по регионам, а «1С» - самая распространенная в России платформа. А значит, значительно проще решаются вопросы и с внедрением, и с дальнейшей поддержкой системы. Кроме этого, минимизируется целый ряд других рисков: смена подрядчика, реагирование на изменения законодательства и т.д.
...

Ой, ма...
Опять реклама.

Dzemon, давай будем пропускать псевдосодержательные статьи со скрытой рекламой. Если честно, то их так много...

Что касается холдингов...
Прежде всего надо сказать, что под холдингами в России подразумеваются две совершенно разные вещи.

1.
Традиционные холдинги. Те, которые образовались из принципа разделяй и влавствуй. Т.е. большой руководитель (или совет руководителей) решают открыть новое направление. Они понимают, что если они (большие руководители) будут вникать в тонкости этого направления, то сдохнут. Поэтому они:
1.1. выделяют руководителя направления
1.2. определяют ему стратегию
1.3. выражают стратегию в наборе параметров (назовем их KPI )
1.4. задают желаемые и граничные значения этих параметров
В остальном руководителю дочернего предприятия дают свободу.
На то он и руководитель, чтобы принимать текущие решения.
В том числе и по системе учета.

Главное, чтобы следовал заданной стратегии больших начальников и добивался желаемых значений заранее определенных показателей.

Все. Это традиционный холдинг.
(Кстати, обратите внимание на то, насколько суть традиционного холдинга сопадает с сутью проектной работы)

2.
Холдинг по российски.
Холдинг по российски не имеет ничего общего с задачами управления.
Холдинг по российски предназначен только для оптимизации налогов.
Холдинг по российски это цепочка юрлиц, через которую протаскиваются операции с контролем маржи. В каких-то юрлицах будет плановая прибыль, в каких-то плановый убыток. Юрлица с плановой прибылью должны размещаться в зонах с низким налогообложением.

Все. это холдинг по российски.
Для такого холдинга действительно важно иметь единую систему, чтобы минимизировать межинтерфейсные затраты. В таком холдинге у юрлиц нет никакой свободы. В таком холдинге руководитель руководит не своим направлением, а сразу всей цеопчкой... И т.п.

В общем, надо разделять о чем мы говорим.

[Dzemon]

"Dzemon, давай будем пропускать псевдосодержательные статьи со скрытой рекламой. Если честно, то их так много..."

Давай, но статья показательная для рынка. Кстати, для реального российского холдинга весьма актуальна, т.к. стоимость 1С в сравнении с Навижином выигрывает. НО! Недавно просчитанный проект показал примерно равную стоимость внедрения на 10 филиалах. Такой вот прикол...

Далее. Задача оптимизации замечательно решается в рамках одной базы Навижина.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Dzemon

Далее. Задача оптимизации замечательно решается в рамках одной базы Навижина.

<{POST_SNAPBACK}>

Подожди. Здесь не совсем согласен.
Задача оптимизации решается плохо и в 1С, и в Навижине, и в Аксапте.

Ведь чего хотят?
Хотят отобразить реальное движение - реальным движением. А оно было одно
А финансовое движение размазать по цепочке юрлиц. С контролем маржи (не забываем об этом)

Т.е. растаможили и сразу привезли на склад "Главный". Это реальное движение. Тут же начали продавать. А финансово увезли в компанию в Бишкеке, на Байконуре, в тьмутаракани... Причем некоторые из них будут комиссионерами, а некоторые комитентами... Там обработали за несколько дней и после этого привезли на склад "Главный". Такое двойное движение в холдинге по-российски в одной базе делается непросто. Даже для 1С придется делать несколько баз

[Dzemon]

Да проходили уже это ;-)

[mazzy]

И именно такую постановку ты имел в виду, когда говорил...

Цитата:

Сообщение от Dzemon

Далее. Задача оптимизации замечательно решается в рамках одной базы Навижина.

<{POST_SNAPBACK}>

?

[Dzemon]

Я написал в "одной базе", а не в "одной фирме" ;-)

[mazzy]

ай... проморгал... да, спасибо.