Целесообразно ли разрабатывать свои ERP-системы в России?

[Alks]

Цитата:

ERP на платформе .NET уже есть. Только платформа то - не российская.

Вы тут возможно не понимаете основного момента - в конечном итоге ВЕСЬ СОФТ под Win будет сконвертирован на .NET, включая Win-ориентированные ERP системы. Эта судьба ожидает ВСЕХ. Та первая ласточка, про которую вы говорите - всего лишь первая и наверное всё-таки черезчур ранняя ласточка. Будут и другие. Причем будут все. НО: сперва дождемся полноценной версии Longhorn, а потом уж будем тратить мегабаксы, на процедуру конвертации и переработки старого кода на .NET. В этот самый знаменательный момент фирма обладающая достаточными активами ориентируясь на конкурентносопосбных аналогов сможет С НУЛЯ разработать свою систему без суперразрыва в себестоимости по сравнению с мэтрами эстрады. Причём, т.к. она будет разрабатывать с нуля и ориентируясь на современные технологии и опыт конкурентов - и при определенном таланте она сможет разработать более качественную идеологически систему. Как это было в своё время с Аксаптой, которая родилась на 10 лет позже Эттейна. Через 5 лет её купит MS и всё вернется на круги своя. (сейчас прозвучал труднопрогнозируемый эк-кий прогноз )

Цитата:

Мы не сможем экспортировать наши подходы к управлению зарубеж. Там иная практика. Мы сами будем вынуждены вживаться в зарубежную практику.

Хех... С нашей эк-кой экспортировать что либо за рубеж, кроме нефти мы не сможем.

Цитата:

Сейчас слишком большая стоимость вступления в этот рынок.

Хех. Может так было всегда. Рынок - это некая динамическая структура, в которой организовать достойное начинание иногда имеет смысл только для того чтобы быть купленным by MS и сотоварищами.
Да собственно та же Аксапта содержит такое фантастическое кол-во "изобретенных заново велосипедов", в сравнении с той же .NET, что я например уже диву даюсь почему её не переписывают с нуля. Хотя может уже и переписывают.

Цитата:

Даже Microsoft не решился на написание своей собственной ERP. Просто понял, что поздно. Проще купить. Так и сделал.

Это правильно - не можешь убить врага - сделай его своим другом. В эк-кой трактовке - купи его.
1С не может купить MS, поэтому у него 3 выбора:
1. не развиваться в другие сферы бизнеса и в конечном итоге умереть
2. развиваться в другие сферы бизнеса и быть купленной by MS
3. развиваться в другие сферы бизнеса и играя на особенностях российских реалий оставаться неподвласной западным экспансиям

Замечу что одна из особенностей российских реалий - тотальное увлечение 1С.

Тимур, с вами очень увлекательно спорить, т.к. вы чертовски правы в большинстве своих увтерждений. Есть однако некий непримиримый абсолютизм, в котором я инстинктивно не могу не видеть изьян - я сторонник т.н. "золотой середины" - например вспомните тему про "открытые системы" - с одной стороны действительно в открытости ПО есть существенный шанс быть непрофессионально искорёженным, а с другой стороны преобладание на рынке именно открытых (в разной степени) систем позволяет говорить о том что в данном случае "лучшее - враг хорошего". Т.е. реалии рынка не совпали с тем что по идее для конечного пользователя-покупателя по в общем то логичным и правильным рассуждениям является корректным, а что - губительным.