Just-in-time в России: success story

[Тимур]

Хм. Честно мало понимаю как связано работа предприятия, которая наладила свои внутренние процессы управления, с плохой работой поставщиков комплектующий и деталей?
Конкретно взятое предприятие взялось за благое дело: выйти в лидеры не в производстве легковых двигателей, а в определенной нише.

Должен отметить, что мне в бытность мою студентом читали и "Материаловедение" и "Сопромат" и "Термех", потому как для моей специальности это очень важно.
Какой экономист-менеджер для машиностроения может получиться, если он не знает этих предметов?
И если Северсталь может с успехом продавать уазики в Италии - то и молодцы.
Заполнят нишу - дальше займутся чем-то другим.
Для этого вовсе не обязательно разрабатывать собственные двигатели. Можно изготавливать чужие по лицензии или просто покупать их. В такой схеме бизнеса реально есть добавленная стоимость.
Иное дело разработка ERP.
К тому есть отрасли, которые просто необходимо развивать даже если там мало прибыли: самолетостроение, космос, продукты питания. Эти отрасли - локомотивные, чего не скажешь об ИТ.