Взаиморасчеты подразделений в пределах одной базы

[ans]

Цитата:

Изначально опубликовано komar
...если каждое подразделение - самостоятельная хозяйственная единица, то, может, имеет смысл вводить их как разные компании?

Это не у меня, предупреждаю сразу.
У меня все как единое целое!
Разделение на юр лица в единой базе (по кодам аналитики и тд)
нам нужно только чтобы отслеживать закрытие контрактов между ними.

А вот у Елены - не знаю.
С одной стороны она вроде сделала все как у меня, то есть холдинг
важнее подразделения.
А с другой :

Цитата:

Если у вас задача - управлять цепочкой, то у нас - контролировать каждый кусок и оценивать его рост, что бы если что - безболезненно и без сожаления его отрезать.

Хотя:

Цитата:

Поэтому автоматизация локальных предприятий - не цель, цель - сбор и увязка единой связанной информации и ресурсах. Идеал - ежедневный аналитический баланс на столе директора, а не вагон, который пришел вовремя туда, куда надо

Так аналитический баланс холдинга или подразделения?

Просто если стоит задача анализировать подразделение более детально чем
холдинг, то реализовать это с помощью моей схемы будет действительно
гемморойнее, чем несколько баз и консолидация.
C другой стороны если преодолеть весь этот гемморой, то единая база
по любому будет информативнее разрозненных и консолидации.
Вот однако трудозатраты...