ТСО

[George Nordic]

Не спешите. Эта ветка была выделена автором из другой ветки: АОТ для бизнес аналитиков, о чем Автор и указал в самом начале.

Так вот, именно в ней я и дал описание Целей проекта.

Спасибо за поправку, под работающим решение я имел в виду именно "Достижение поставленных целей".

А теперь про цели.

Цели могут быть разными. Возможно, цель сотоит в том, чтобы именно купить "черный ящик с красной кнопкой". Потому что без него фирма не пройдет сертификацию по ISO, например. Или без нее ее акции будут стоит дешевле, т.к. инвесторы не доверяют "черному ящику без красной кнопки", который в данный момент стоит на предприятии.

Целью не может являться автоматизация процесса производства тапочек.

Вообще, автоматизация не должна являться целью (и саомцелью).

Целями может быть:
- Увеличение прибыли за счет увеличения оборачиваемости д/с.
- Увеличение оборачиваемости д/с за счет сокращения времени сбыта готовой продукции
- Сокращение времени сбыта ГП за счет производства быстрооборачиваемой продукции
- Опитимизация плана производства исходя из плана продаж
- Снижения затрат на закупку сырья путем планирования только необходимых для производства сырья и материалов
- Снижение уровня НЗП за счет оперативного контроля производственной деятельности
- Сокращение издержек за счет получения точной с/с тапочек и ее анализа.

Это - Цели. А "Автоматизация", "Ситема", "Решение" - нет. Все равно, стоит она миллион или его отдают шапку сухарей, работающее оно или его надо допиливать.

Как только найдем Цели, можно расчитать экономический эффект от их достижения. Настолько возрастет прибыть. Насколько сократятся затраты. Иногда эффер рассчитать нельзя или затруднительно: например, мы не може заранее знать, что даст нам анализ структуры с/с тапочек.

И только предполагая эффект от достижения Целей, мы можем, как Вы справедливо отметили, говорить о стоимости Средств их достижения.

В итоге - считаем ROI. Если устраивает спонсоров проекта - хорошо. Нет? Ищем другие средства.

С Уважением,
Георгий