Конкурс проектов

[Small]

КОНКУРС ВНЕДРЕНЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ "ВЫЗОВИ АЙВАНА"

Цели и задачи

Людям свойственно гордиться тем, как у них высокотехнологично все устроено в жизни и делах. Имидж высокотехнологичного (читай, эффективного) управленца или эффективной (высокотехнологичной) компании приносит огромную пользу для личной карьеры и рыночного успеха. Вместе с тем, нет лучшего пути для достижения совершенства в управлении бизнесом, чем учиться на ошибках и успехах других.

Проект iOne объявляет конкурс внедренческих проектов «Вызови Айвана», который как раз и направлен на выявление успешного опыта автоматизации деятельности компаний, работающих на российском рынке, его популяризацию и признание заслуг тех, кто реализовал эти проекты и добился успеха.

Структура конкурса

Наблюдательный совет конкурса, который формируется из представителей ИТ-индустрии и ИТ-директоров корпоративного сектора (CIO), утверждает категории, критерии и методику оценки проектов.

Проекты подают на конкурс три стороны: заказчик, внедренец и вендор решения. Внутренние проекты, которые инициируются и реализуются корпоративными ИТ-службами, может предлагать одна сторона — заказчик. Представляемые на конкурс проекты не должны быть слишком «старыми» и незавершенными: номинируемая система инсталлирована в течение последних трех лет и находится в промышленной эксплуатации не менее шести месяцев до момента представления проекта на конкурс.

Айван встречается с представителями заказчика, пишет и публикует кейсы. По этим кейсам происходит оценка конкурсных проектов. Через год наблюдательный совет подводит итоги и называет лауреатов конкурса. В финале — награждение лауреатов и выпуск книги — сборника кейсов-победителей.

Категории проектов

Проекты представляются в следующих категориях:
инфраструктурные (связанные с построением элементов корпоративной ИТ-инфраструктуры: центров обработки данных, систем хранения данных и т.д.);
проекты по автоматизации учета и управления (связанные с внедрением ИТ-систем разного класса)
консалтинговые (связанные с обследованием процедур и процессов, выдачей рекомендаций по бизнесу, внедрением управленческих методик).
Еще одно «измерение» — масштаб проекта: локальные, реализуемые в рамках одного офиса или завода, и федеральные, охватывающие территориально-распределенные холдинги или госструктуры.

В общей сложности получается шесть категорий и, соответственно, шесть лауреатских номинаций.

Оценка проектов

В оценке конкурсных проектов участвуют три категории экспертов. Свою оценку выставляет iOne, изучивший результаты проектов «на местах», эксперты ИТ-индустрии, эксперты клуба CIO. В определенной степени учитываются также результаты свободного интернет-голосования на сайте www.ione.ru.

Критерии оценки:
Инновационность проекта. «Продвинутость» использованных решений и технологий. Насколько актуальным было их применение для данного предприятия. Насколько важные в стратегическом отношении для компании бизнес-объекты были затронуты и насколько сложные бизнес-процессы оказались в фокусе проведенных изменений.
Качество внедрения. Какие круги пользователей и топ-менеджеров были вовлечены в проект. Как происходило управление проектом. Насколько проект уложился в запланированные сроки и бюджет. Степень интеграции внедренного решения с другими используемыми на предприятии технологиями.
Достигнутый эффект. Какие преимущества получил бизнес компании в результате реализации проекта: в терминах повышения производительности, сокращения издержек, увеличения оборота, повышения качества продуктов и услуг, уровня облуживания клиентов, произошедших изменений в стратегии и корпоративной культуре и — самое главное — в изменении конкурентных позиций компании на рынке.
Эксперты выставляют по каждому критерию оценку по 5-балльной шкале. Общий балл есть результат усреднения трех оценок по всем группам экспертов.

Подача заявок

Представление проектов на конкурс осуществляется в стандартной форме.

Оригинал на www.ione.ru/konkurs.asp