Риски при внедрении

[DiBa]

Цитата:

Сообщение от iggl2

Особо талантливые специалисты заказчика - завалят любую команду

Как раз такой случай я и имел в виду в своем предыдущем посте. Вендор оказался не в силах противостоять идиотизму некоторых специалистов заказчика, в результате чего "все пропало, шеф". Непрофессионализм вендора в данном случае проявился в виде того, что он то ли не идентифицировал этот идиотизм (хотя он лежал на поверхности), то ли неверно оценил его последствия, то ли не донес их до руководства компании, где производилось внедрение.

[DanielG]

Помню как-то утверждали план-график работ. Заказчик старался как-можно сильнее урезать сроки, мотивируя необходимостью запуститься к определенному сроку.
Попытки объяснить заказчику, что в более корокие сроки сделать все не реально результата не дали. Пришлось стараться уложиться в сроки в согласованном плане-графике.
Вот тут и появились риски:
1. Для консультантов, не уложиться в сроки и тем самым ударить в грязь лицом, что даст повод менеджерам проектов указать на их плохую работу.
2. С появлением доп.этапов, что выявлялось в процессе рабботы на проекте - размазался весь проект на неопределенный срок.
3. В итоге по первоначальному графику - проект оказался сделан в срок, а по утвержденному - сроки затянуты. Вот и кто здесь виноват?

Вот и как считать после такого проект успешным?

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от iggl2

Особо талантливые специалисты заказчика - завалят любую команду

"Нет такого дела, которое наш человек не смог бы зафакапить."

[iggl2]

Цитата:

Сообщение от Pavel

"Нет такого дела, которое наш человек не смог бы зафакапить."

Под логотипом "SAP" это просто шикарно выглядит на этом сайте

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от iggl2

Под логотипом "SAP" это просто шикарно выглядит на этом сайте

Это, как говорится, народное... безотносительно каких-бы то не было логотипов.