![]() |
#21 |
Moderator
|
Цитата:
__________________
С уважением, kvan. |
|
![]() |
#22 |
Участник
|
Цитата:
Просто уж очень хотелось направить энергию молодых и неравнодушных в более созидательное русло... Помнишь, как в фильме "Курьер": - Ты о чем мечтаешь? - Куртка мне новая нужна - Вот тебе куртка (снимает с себя), мечтай о чем нибудь приличном..... извините, что немного переврал текст..... Цитата:
Сообщение от fed
![]() Позволю себе заметить, что сравнение Продукт1 vs Продукт2 бессмысленно. Вам ведь продукт не для 'посмотреть' нужен, а для внедрения. Так что сравнивать надо 'Проект внедрения Продукт1' vs 'Проект внедрения Продукт2'. Проекты конечно тяжелее сравнивать, но зато выясняются любопытные вещи. Например что чем больше фич у продукта (напротив которых так удобно ставить галки в battlecard Продукт1 vs Продукт2), тем больше срок внедрения, тем выше вероятность развала проекта из за сопротивления пользователей, тем дороже стоимость консультанта и тем выше вероятность получить внедрение при котором консультанты по одним галочкам из battlecard ни разу не встретились с консультантами по другим галочкам из battlecard,
Цитата:
...не существует осмысленных критериев сравнения систем. На уровне присутствия или отсутствия модуля сравнение бессмысленно, т.к. при серьезном анализе (а чаще уже в процессе замены одной системы другой) выясниться, что функции отсутствующего модуля в определенной системе берут на себя другие модули. Качественная реализация модулей (например логистики и финансов) ни чего не может сказать о качестве их интеграции между собой, и т.д… Большинство методик сравнения ERP являются в корне бессмысленными и существуют лишь из за отсутствия альтернативы. Если надо выбрать систему, то как то надо выбирать…
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: slava (1). |
![]() |
#23 |
Участник
|
Цитата:
Если осмысленно выбирать для внедрения, то взяли бы инсталляцию Ах и слепили бы примерно то, что в ФТ на проекте ОЕБС. И можно более-менее понять. А сравнение систем можно трактовать двояко. Если продавать Оракл, то петь какой там обширный функционал по сравнению с убожеством АХ. А если продавать АХ, то рассказывать как в АХ легко и просто, по сравнению с членовредительством Оракла. ![]() |
|
![]() |
#24 |
Участник
|
CNews FORUM
по длительности внедрения и размеру бюджета Аксапта и близко с Оракл не стоит.
Цитата:
Федеральное Казначейство не сумело в срок завершить создание всероссийской ИТ-системы бюджетирования. К началу 2010 г. она должна была функционировать во всех 83 регионах страны, а заработала только в шести. При этом за пять лет ведомство распределило колоссальный ИТ-бюджет, превышающий 15 млрд руб.
Запуск одного из самых масштабных государственных ИТ-проектов в России задерживается минимум на два года. Автоматизированную систему Федерального Казначейства (АС ФК), которая должна обеспечить бюджетирование в масштабе всей страны (сбор данных, составление планов, анализ план-факт и т.д.), планируется развернуть только к 1 января 2012 г., тогда как ранее запуск был намечен на январь 2010 г. Об этом CNews заявил заместитель руководителя Казначейства Алексей Попов. Значительный сдвиг сроков запуска он объясняет изменениями в законодательстве. Технические работы по созданию АС ФК стартовали в 2005 г. Строить ее решено было на базе ERP-системы Oracle E-Business Suite. Финансировать модернизацию Казначейства согласился Всемирный банк, выдавший России кредит на эти цели в сумме $444 млн. Как пояснили CNews в банке, условия предоставления кредитов типичны, процент по выплатам устанавливается на уровне немного выше ставки LIBOR. На ERP предполагалось потратить почти $65 млн из выделенных Всемирным банком средств. Головным подрядчиком по этим работам стала сама Oracle. В консорциум с ней вошли НИИ «Восход», «Борлас», «Форс» и «Овионт информ». По плану проект должен был продолжаться 7 лет. За 4 года (с начала 2006 г. до начала 2010 г.) предполагалось создать и растиражировать АС ФК в региональных отделениях, затем система должна была встать на трехлетнее гарантийное обслуживание. ... Таким образом, общий объем ИТ-контрактов, заключенных Федеральным Казначейством за последние пять лет превысили $230 млн со стороны Всемирного Банка и 8,6 млрд руб. со стороны российского бюджета (не считая многочисленных неучтенных мелких договоров) т.е. более 15 млрд руб. ... |
|
![]() |
#25 |
Участник
|
Внедрение веселое конечно получилось, но по-моему некорректно на одном примере делать далеко идущие выводы. Думаю при желании можно найти похожие примеры на любой системе.
|
|
![]() |
#26 |
Участник
|
|
|
![]() |
#27 |
Участник
|
Это если кому-то репутацию и портит - то никак не Oracle, а скорее нашему казначейству, которое ухитрилось саботировать проект.
|
|
Теги |
axapta, dynamics, oebs, oracle, сравнение систем |
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|