Методология внедрения AX

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от ap

так Вы и не были тогда консультантом - а были стажером, основная роль которого - изучение системы и предметной области, выполнение несложных посильных задач, вроде тестирования и настройки прав доступа, но никак не проектировние решения. То что Вас продали куда то как консультанта - это дань времени, сейчас такое не часто бывает. Я во всяком случае давно не встречал.

Не поверите, но я была не просто консультантом, а старшим консультантом на проекте

Цитата:

Не могу согласится, я знаю достаточно много людей, которые этим занимаются больше 10 лет и продолжают успешно заниматься и продолжают не побоюсь этого слова "наращивать".

Верю в профессиональных людей. Знаю, что должны быть такие на рынке. Но не верю в профессиональные компании, т.к. не встречала. А общалась я так или иначе почти со всеми консалтинговыми компаниями - и не вспомню, чтобы к кому-то не возникло вопросов. Во многих даже нет вменяемой внутренней системы учета затрат, рабочего времени, рассчета стоимости проекта. Сапожники без сапог, как говорится. Ну а вменяемой проектной методологии (возвращаясь к обсуждаемой теме), я вообще на рынке не встречала. Если знаете кого-то, кто действительно хорошо работает - назовите их, можно в личку. Хоть порадуюсь, что такие люди существуют.

[ap]

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

Не поверите, но я была не просто консультантом, а старшим консультантом на проекте
Но не верю в профессиональные компании, т.к. не встречала. А общалась я так или иначе почти со всеми консалтинговыми компаниями - и не вспомню, чтобы к кому-то не возникло вопросов.

Так чтобы совсем не было вопросов не бывает в принципе, но есть нормальные компании.

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

Во многих даже нет вменяемой внутренней системы учета затрат, рабочего времени, рассчета стоимости проекта.

Это повод серьезно призадуматься. Консалтинговой компании без учета рабочего времени в разрезе проектов быть не может по определению. А может быть группа людей, пытающихся отгрызть кусочек рынка, возможно обладающих каким то опытом в этой сфере, возможно не очень удачным. Как правило их отличает нечеловеческая гибкость на этапе продажи - они могут, например, легко включить в рамки проекта один-другой функциональный блок за те же деньги (в те же сроки, теми же людьми), или подписаться на фикс по разработке, или убрать для экономии какой нибудь "ненужный" этап, вроде анализа или проектирования, или вписать внедрение по Sure Step не особо отдавая себе отчет, что это значит и т.д. Наличие на рынке таких фейк-консалтеров не доказывает фейковость всей отрасли. И бороться с ними могут только сами заказчики - реально оценивая стоимость проекта, не стремясь раздуть рамки за тот же бюджет, формируя сильную внутреннюю проектную команду, разрывая отношения с теми, кто не может делать эту работу хорошо.