Системы разные нужны, системы разные важны… “Дело было вечером, спорить было не чего.” (с)

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от DmitryK

мягкость внедрения (только не понимаю, почему 1С может внедрена мягче)...

Бгггг.... Это действительно новое.
Раньше говорилось:

первая доза бесплатнее

))))

Стоимость лицензий у 1С раз в 5-8 ниже, чем стоимость лицензий Аксапты.
Стоимость работ по внедрению сравнялась уже давно.

[DmitryK]

Цитата:

когда выбор делался на дружбе, а не на прагматизме, а потом вдруг в процессе дружба резко заканчивалась и все рушилось разом.

Вот и посмотрим...

[Удвой Покуров]

Кстати, а как первого партнера выбирали? Тоже так, "по-человечески"? Или пришли профи в области логистики и дистрибьюции, сделали пилот, все рассказали, отвезли на рефренс, понравились и с ними подписали договр? Или купили у "золотого-позолоченного"?

[DmitryK]

Начиналось, как раз, все по правильному. Был разработан план развития ERP системы компании, определены этапы внедрения, подготовили критерии внедрения и предварительное ТЗ, объявили тендер, ... И результат, внедрения первого этапа я считаю успешным (люди работают, учет ведется в бОльших разрезах нежели ранее, нет excel и прочих поделок, руководство получает объективные данные для принятия решений и т.д.). Проблемы возникали в процессе работы, т.е. некто (Вася) в приватной "домашней" обстановке капал на мозги руководству, что все это дорого и не правильно, все можно сделать дешевле и лучше (да я и сделаю!)... И докапал...
Но с моей точки зрения, Вася, даже с двумя, тремя товарищами не сможет асучить крупное предприятие. Хорошо, что хоть понимание этого, вроде как, есть (появилось) у руководства. Поэтому все просто пришло к тому, что остальные этапы будут строиться на другой платформе.
Появилось понятие мягкости внедрения, т.е. наиболее комфортное, почти не заметное и не напряжное для пользователей ;о)
Хотя, опять же мое мнение, пользователи довольны АХ и желают его дальнейшего развития. Но кто ж это скажет то руководству? Плевать против ветра? Да еще в текущей ситуации...

С уважением, Дмитрий.

[DmitryK]

Так что, есть ли у кого статистика отношения начатых и завершенных проектов по АХ и 1С?
Опишет ли кто мягкое внедрение 1С?

C уважением, Дмитрий.

[Logger]

А что в их понимание является "мягким" внедрением ?
Плюс это как бы не только от системы зависит. от пользователей, от традиций и.т.п.

[Ivanhoe]

Статистики такой не найдете. По 1С есть статистика 1С выполненных проектов в открытом доступе, но туда регистрировать проект выгодно именно партнеру - плохих проектов там нет. По AX вообще даже такой статистики нет.

Может, вам протолкнуть идею независимого Аудита? Раз уж считает кто-то внутри, что внедрение Акс не удалось?

Ну и, возможно, все-таки есть и другие аргументы про 1С? На моей практике есть несколько клиентов, которые меняли вектор развития и это действительно было обосновано.

[Удвой Покуров]

Цитата:

Сообщение от DmitryK

Начиналось, как раз, все по правильному. Был разработан план развития ERP системы компании, определены этапы внедрения, подготовили критерии внедрения и предварительное ТЗ, объявили тендер, ...

Оу, вот тут самое интересное. Выиграл тендер тот партнер, который "по-правильному разработал план развития ERP системы", вгрохав пол-года в пресейл, и показав что компания может работать на данных объемах с большим кол-вом сотрудников, и обладал необходимой экспертизой, или кто-то другой? Без подобной экспертизы, но либо со статусом, или просто кто умел красиво говорить

[brahma]

Получается немного странная картина. Очень грамотно внедрили систему. Работает отлично, пользователи довольны, руководство тоже. Есть план развития системы. кажется - живите и радуйтесь. Но... как в каких нибудь древних эпосах появляется какой-то демон, который капает на мозги руководству про "все неправильно, дорого, нужно мягкое внедрение". И все, начинают внедрять другую систему.
Этот демон гипнотизер что ли?

[DmitryK]

На сколько я понял "Мягкое внедрение" - это такое, которое незаметно ни для бизнеса, ни для пользователя. Т.е. включили новую систему и замечаний и предложений нет, а только всеобщая радость. Это, наверное, как "идеальный газ" в химии, им оперируют, но в природе он не встречается. ;о)
В компетенции консалтинга (его экспертизе) сомнений нет. В целом, это подтверждается тем, что система работает, не смотря на то, что первый этап внедрения был значительно расширен (по требованию того же бизнеса).

С моей точки зрения, успешность проекта может быть только тогда, когда руководство (бизнес) понимают зачем нужно это внедрение, понимают все ожидаемые плюсы, а также осведомлены о возможных рисках и готовы оказывать поддержку команде внедрения.
В данном случае, в начале проекта так и было...
А далее, ... Да я уже несколько раз описывал.

С уважением, Дмитрий.