В ООО «Бриджстоун СНГ» начата продуктивная эксплуатация комплексной корпоративной системы управления

[mazzy]

Компания IBS объявляет о завершении внедрения и начале продуктивной эксплуатации корпоративной системы управления на платформе mySAP Business Suite в компании Бриджстоун СНГ.

На начальном этапе компания Бриджстоун СНГ планировала реализовать проект внутренними силами с привлечением внешних российских специалистов исключительно для «точечного консалтинга». Однако, после проведения анализа возможных материальных затрат и расчета сроков реализации проекта было принято решение о передаче функций внедрения сторонней компании. По итогам
тендера генеральным подрядчиком была выбрана компания IBS.

Проект был реализован в рекордные сроки: от победы в тендере до завершения полнофункционального внедрения системы прошло всего 5,5 месяцев, что является беспрецедентно коротким периодом ввода в эксплуатацию систем с подобным функционалом.

Специалисты финансового и маркетингового подразделений компании «Бриджстоун СНГ», которые являлись активными сторонниками проекта оптимизации бизнес-процессов и автоматизации ключевых бизнес-функций, выдвинули ряд требований по функциональным рамкам проекта:

• Формализация ключевых бизнес-процессов в компании
• Объединение информационных потоков внутри компании
• Обеспечение возможности получения руководством компании оперативной информации в режиме реального времени
  • Автоматизация бухгалтерского учета и управленческой отчетности
  • Автоматизация процессов управления продажами и процессов управления товарно-материальными потоками
• Оптимизация существующих бизнес процессов и их четкая регламентация с применением системы SAP R/3

Все это, по замыслу руководства, должно привести к повышению качества управленческой информации и максимальному увеличению скорости получения такой информации (без снижения ее качества), а в перспективе – к увеличению прибыльности компании и созданию максимальной добавленной стоимости для акционеров компании.

В рамках проекта были проведены следующие работы:

• автоматизация бухгалтерского и управленческого учета,
  автоматизация процессов управления поставками и продажами готовой продукции,
• автоматизация процесса управления запасами продукции, планирования поставок (с учетом сезонности),
• организация информационного обмена данными с головной компанией.

Важной составной частью проекта стал процесс моделирования логистических цепочек и окончательная формализация всех бизнес процессов планирования, поставок и сбыта готовой продукции.

По мнению Заказчика, внедрение комплексной системы управления предприятием позволит компании:

• Улучшить ключевые показатели деятельности в логистике. Это важно, если принять во внимание два очевидных факта:
  • стоимость товара формируется на протяжении всей логистической цепочки, а сказывается самым критическим образом только на последней стадии – при продаже конечному потребителю;
  • на стоимости товара критическим образом сказывается “общая эффективность операций”, в том числе транспортных и маркетинговых, по всей логистической цепочке, а не только на пути конкретной продажи;
• Улучшить финансовые показатели деятельности за счет сокращения потребности в оборотных средствах – например, за счет более точного планирования, контроля над дебиторской задолженностью, улучшения показателей оборачиваемости запасов готовой продукции, – и сокращения длительности финансового цикла (другими словами, деньги компании «замораживаются» в запасах готовой продукции на более короткий срок).

Источник...
http://ibs.ru/content/rus/253/2530-article.asp