Бесплатное обучение для форумчан BI-системе Qlik 21 января 2015 года

[wojzeh]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Основное преимущество Qlik как раз в том и состоит, что

хе-хе! меня-то за советскую власть можно не агитировать - я ж сертифицированный дев и дизайнер и фанат номер один этой штуки. очень давно не испытывал подобного кайфа от софтины.

меня тут интересует аспект именно продвижения кв партнёрами микрософта по дайнемиксу. мне, например, за последние четыре года ни разу подобных возможностей не попадалось... и вообще, рынок тут крайне мал и подходит скорее для тех, кто готов работать на очень коротких контрактах.

Цитата:

Сообщение от George Nordic

мое мнение будет предвзято

именно твоё предвзятое мнение мне (уверен, и многим) и интересно!

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от wojzeh

очень давно не испытывал подобного кайфа от софтины.

написал в отдельной ветке Чем Qlik похож на Axapta

Цитата:

Сообщение от wojzeh

меня тут интересует аспект именно продвижения кв партнёрами микрософта по дайнемиксу. мне, например, за последние четыре года ни разу подобных возможностей не попадалось...

Тут несколько соображений. Первое - а не так много, оказывается, есть компаний, которые могут делать проекты. Т.е. ИТ-компаний много, только большинство из них - это торговцы "Железом" (теперь - и ЦОДами), или "BOX-муверы". Купил за 2$, продал за 4$, на эти 2% и живу. Не так много есть команд, которые понимают что такое проект, как его вести, как ставить цели проекта и как их достичь, какие есть проектные риски... В принципе, партнеры MBS - одни из немногих, кто это понимают. Но, как ни странно, начать продавать BI после учетных систем - не так просто. Дело даже не в давлении вендора, который, естественно, хочет чтобы партнер продавал только его продукты - многие так хотят, вопрос не только в том, что хочет продать поставщик, а в том что хочет купить заказчик. Дело, скорее, в накоплении опыта и становлении экспертизы. Если DAX уже изучен и накоплен опыт - в новом продукте приходится начинать с нуля, а вот тут разница велика. Мало кто при внедрении учетной системы задавал себе вопрос "А зачем?" и "А почему так?". Заказчик сказал, в ТЗ написано - делаем, некогда разбираться. А тут - надо не просто знать как и зачем, а почему именно так, и как это работает у коллег. Т.е. не просто строить витрины, а обучать пользователей что с этими результатами делать. Т.е. тут гораздо более строгий бизнес-консалтинг получается, чем нежели в учетной системе. Все говорят "в данных ценность" - а ну покажи, где? и что с этим делать? не все так могут. Однако, кто разбирается - снимает куш. Да и, как оказалось, партнеры MBS в основном по средним заказчикам ходили, и подходы не всегда корректные - "а давайте маленький проектик продадим, зацепимся а так как пойдет" - так вот, здесь так не работает. Надо продавать масштабную идею. Если клиент потратил мало денег на проект, он не уделяет ему достаточного внимания, решает какие-то локальные задачи и может легко отказаться. Надо продавать масштабные проекты, а это не так просто. Тем более не имея опыта Так что тут должна быть сильная поддержка как раз вендора и его продавцов. И она, кстати, будет, если компания покажет свой опыт, даже в решении небольших задач, что ей можно доверить клиента - вендор должен быть уверен, что проект будет удачным.

С Уважением,
Георгий

[wojzeh]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Тут несколько соображений.

ну... я не совсем понял твой посыл и как он объясняет взаимодействие партнёров мс с чужими продуктами.

внедренцев -- пруд пруди, а специфика проектов на кликвью в том, что они очень короткие -- как раз в силу простоты инсталляции, обучения пользователей и самой разработки и дальнейшей поддержки. проще говоря, эксель 2.0. другое дело, что заказчики там уже не бухгалтер с завскладом, а финик, которому вынь да покажь мульон другой, затерявшийся в щелях меж трёх используемых систем. проще, намного проще и денег получить на проект, там даже на стадии концепции можно любую фигню сварганить, а выглядеть она будет запредельным космосом.

фрилансеров по кв -- пруд пруди, интеграторов-имплементаторов -- пруд пруди, а практику по кв они развивать не спешат -- вот в чём мой вопрос.

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от wojzeh

внедренцев -- пруд пруди, а специфика проектов на кликвью в том, что они очень короткие -- как раз в силу простоты инсталляции, обучения пользователей и самой разработки и дальнейшей поддержки...фрилансеров по кв -- пруд пруди, интеграторов-имплементаторов -- пруд пруди, а практику по кв они развивать не спешат -- вот в чём мой вопрос.

Это не так. И вот в этом - большая проблема. Т.е. специалистов, может, и много, но профессионалов - очень мало. Много людей могут делать "небольшие проекты". И бояться брать действительно большие. Приходит такой - делал то-то и то-то. Ну ок.
Кластер разворачивал?
- Нет...
Нарезал publisher'om приложения и права доступа?
- Нет...
Слышал про Document Chaining?
- Нет...
Оптимизировал скрипт, убирая Count Distinct во флаги при загрузке?
- Нет...
Настраивал NPrinting?
- Нет...
Писал расширения для Qlik Sense?
- Нет, там же JS изучать надо...

Блин, склеить данные из пяти систем и повторить отчет пользователя я и сам могу. А тем более - когда мне будут говорить что должны получить в итоге. А вот предложить действительно масштабное решение, выстроить правильно архитектуру, раскидать балансировку, сделать серьезный пилот и показать экономический эффект, рассказать как надо работать с данными и как интерпретировать результат, и какие управленческие решения принимали коллеги в подобных ситуациях, и каких результатов достигли - могут единицы.

Из моей практики, партнеры MBS начинают именно с небольших задач. И немного кто вырастает до действительно больших масштабных проектов. Кто занимался SAP / Baan - у тех, на мой взгляд, как-то быстрее получается переход. Еще лучше - у бизнес-консультантов. А из тех, кто занимался 1С - очень редко. Но это сугубо на мой взгляд. Был бы рад ошибаться.

С Уважением,
Георгий