Ранжирование запасов по числу обращений

[Андре]

“Множество компьютерных систем ранжируют товары в зависимости от валовой годовой стоимости проданных запасов. Иными словами, в зависимости от сумм, в которые вам обошлись проданные покупателяым товары или оказанные им услуги. Хотя эта классификация важна для выявления товарных позиций, повышающих показатель оборачиваемости запасов (т.е. возможности получения прибыли), она не помогает определить, запасы каких товаров нужно иметь. Сравните следующие позиции:

Изделие Количество заказов/обращений Всего продано(шт) Стоимость единицы Себестоимость проданных товаров
А100 2 10000 2.5 25000

B200 4 4 7500 30000

C300 50 500 2 1000

Оборот по изделиям А100 и И200 относительно высок, но число сделок с ними невелико. Не стоит ли переводить эти изделия из постоянно хранящихся в специально заказываемые? По специально заказываемым товарам не создают запасов, их заказывают под поставку по определенному заказу покупателя. С другой стороны, изделие С300 отгружалось за прошедший год 50 раз. И хотя принесенная им годовая выручка невелика, покупатели запрашивают это изделие раз в неделю. Так что поддержка этого изделия важна для качественного обслуживания.
Разработайте общую товарную номенклатуру, ранжированную по количеству сделок или обращений. (Обращением считается поступивший на изделие заказ, вне зависимости от запрашиваемого количества …) Чем чаще покупатель приобретает или использует изделие, тем больше у вас причин поддерживать запас.”

Джон Шрайбфедер “Эффективное управление запасами”

InventABC.zip - проект (xpo)
Ранжирование запасов по числу обращений.zip - краткая документация по модификации

[mazzy]

Андре,
1. Спасибо
2. Чем твой проект отличается от имеющейся стандартной ABC-классификации по "Стоимость хранения"? (ужасный перевод, на самом деле это как раз оборачиваемость)

[Андре]

Насколько я помню реализацию по "стоимости хранения" ранжирование запасов в данном случае основывается на стоимости хранимых запасов.
Данный же метод ранжирования основан на количестве заказов продукции(в независимости от стоимости продукции и объема заказа). См. цитату выше.
Кстати, форум позволяет вставлять таблицы в более-менее читабельном виде?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Андре

Насколько я помню реализацию по "стоимости хранения" ранжирование запасов в данном случае основывается на стоимости хранимых запасов.
Данный же метод ранжирования основан на количестве заказов продукции(в независимости от стоимости продукции и объема заказа). См. цитату выше.

Хм... Надо будет посмотреть...

Цитата:

Сообщение от Андре

Кстати, форум позволяет вставлять таблицы в более-менее читабельном виде?

Нет.
Картинки, таблицы и HTML в сообщении?

[glibs]

По-моему, это получается не "по количеству обращений", а по количеству накладных.

Я только доку читал, проект не поднимал.

Есть ведь еще понятие неудовлетворенного спроса. По идее, для данного показателя необходимо наладить учет неудовлетворенного спроса. Причем такой неудоввлетворенный спрос, по идее, должен учитываться где-то в районе модуля учета взаимоотношений с клиентами (по-русски CRM).

"
...она не помогает определить, запасы каких товаров нужно иметь...
"

Кстати, тоже весьма спорное утверждение.

Это так... просто мысли по поводу статьи.

[Recoilme]

2 Андре Мы до этого эмпирически дошли
2 glibs И до этого дошли Только не в ЦРМе совсем это делается. В статистике продаж/остатков. Надо просто уметь её готовить

[mazzy]

Хотелось бы напомнить, что вы можете повысить репутацию участника, сообщение которого вам понравилось. Слева есть иконочка с весами...

[Андре]

Цитата:

По-моему, это получается не "по количеству обращений", а по количеству накладных.

У меня там считается по строкам заказов. Хотя может быть правильнее считать выписанные накладные. В каждом случае лучше обсуждать это с клиентом.

Цитата:

Кстати, тоже весьма спорное утверждение.

Cогласен. Перед тем как браться за реализацию любой рекомендации следует задуматься о том, подходит ли она данному клиенту.