29.07.2005, 10:56 | #21 |
NavAx
|
Вопрос не по теме:
должен ли проект автоматизации управления предприятием входить в подчинение ИТ-структурам или все-таки он должен подчиняться директору по развитию бизнеса? То есть, что первично для конечного заказчика внедрения ERP - техническая платформа учета или методология ведения бизнеса? Ведь ERP это всего лишь инструмент. И внедряя ее можно решать одну из двух, либо сразу обе задачи: - Принести инструмент людям, настроить его, показать как с ним работать, чинить и поддерживать инструмент в рабочем состоянии дальше и пусть люди делают этим инструментом что им хочется. - Расказать людям какие вещи можно делать этим инструментом, от каких вещей портится сам инструмент, и какие вещи можно испортить инструментом если его применять. Мне кажется в Недвижимости пошли только первым путем. Возможно им это подходит, никто не спорит.
__________________
Рано или поздно, так или иначе... |
|
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|