Сводное планирование. Спланированный заказ - отгруженная продукция

[DimDom]

Всем добрый день. Разбираюсь с функционалом сводного планирования. Сделал следующее.
Создал прогноз продаж для номенклатуры 1 в кол-ве 10 шт. Сформировал прогнозный и сводный план. Появился спланированный заказ на 10 шт от 01.06.10. Утвердил его и появился заказ на покупку. Оприходование номенклатуры на склад было произведено раньше срока (допустим в мае 20.05.2010) и произведено списание номенклатуры 1 со склада 25.05.2010.
При формировании сводного плана после списания номенклатуры 1 со склада, снова создается спланированный заказ на 10 шт по номенклатуре 1.
Почему система не отслеживает что по данной потребности мы уже получили и отпустили материал со склада? (При наличии данной номенклатуры на складе (в наличии) при перепланировании система не создает спланированный заказ)
Есть ли возможность в стандартном функционале связать прогноз (потребность) в номенклатуре с закупкой - отгрузкой этой номенклатуры или прогноз для номенклатуры1 так и будет висеть пока мы его не удалим либо не пройдет его срок?

[pitersky]

Мне кажется, что поведение системы вполне логично. Вы же сами указываете в прогнозе дату покрываемой потребности - 1 июня. Если закупленное под это количество было продано раньше (25 мая), то система резонно сочла, что исходная потребность так и осталась неудовлетворённой, а значит, надо сделать ещё одну закупку.

Попробуйте поиграться в отрицательными днями в группе покрытия. Хотя, в данной постановке, это и не решение проблемы как таковой в любом случае

[Vals]

Сокращение прогнозного плана стоит?

Здесь подробнее о работе с прогнозными планами:
http://www.amand.ru/modules/wordpres...s/147#more-147

[DimDom]

Спасибо за ссылку. Посмотрел.
По теме: Действительно, если установить в настройках сводного планирования принцип сокращения : Заказы на покупку/продажу, то учитываются Заказы находящиеся в статусе Открыто. Для Заказов в статусе Оприходовано (как в моём случае) эта настройка ни к чему не приводит. Т.е потребность заново возникает и вновь создается спланированный заказ.

[Vals]

Цитата:

Сообщение от pitersky

Вы же сами указываете в прогнозе дату покрываемой потребности - 1 июня. Если закупленное под это количество было продано раньше (25 мая), то система резонно сочла, что исходная потребность так и осталась неудовлетворённой, а значит, надо сделать ещё одну закупку.

Именно поэтому она и возникает.
Что вы можете сделать: попробуйте при утверждении спланированного заказа указать маркировку.

[d&m]

тоже заинтересовался вопросом.

принцип сокращения "Заказы на покупку/продажу" учитывает только открытое количество по заказам на продажу??? Отгруженное количество по заказам на продажу он игнорирует?

упоминание проблемы нашел здесь
Сокращение прогнозного плана

Пример подробнее:

вариант 1
1. Прогноз продаж - 10.06.10 - 200шт
2. заказ на продажу 100шт (ничего не отгружали) дата отгрузки 10.06.10 - 100шт.
3. Сводное показывает что нужно купиь 100 штук для заказа на продажу и 100штук для прогноза продаж

согласен - все логично.

вариант 2
1. Прогноз продаж - 10.06.10 - 200шт
2. заказ на продажу 100шт. 10.06.10 отгрузили 5 штук. 95 штук - не отгружено.
3. Сводное показывает что нужно купиь 95 штук для заказа на продажу и 105 штук для прогноза продаж.
почему под прогноз продаж нужно 105 штук? ведь я продал 5 штук, т.е. частично прогноз продаж уже выполнил.
Как мне кажется, купить под план продаж надо 200 - 95 - 5 = 100шутк

[Vals]

Попробуйте сделать такой пример:
1. Запустите расчёт прогноза продаж 10.06 - 200 шт. Результат: спл. закупка 10.06 - 200 шт.
2. Запустите расчёт сводного. Результат: спл. закупка 200 шт.
3. заказ на продажу 100шт. 10.06.10 отгрузили 5 штук. 95 штук - не отгружено.
4. Запустите расчёт сводного. Результат: ???

В этом примере расчёт прогнозного плана запускался только в самом начале.

Цитата:

принцип сокращения "Заказы на покупку/продажу" учитывает только открытое количество по заказам на продажу??? Отгруженное количество по заказам на продажу он игнорирует?

Вообще есть две настройки:
- Открытые заказы
- Процент.

Вообще суть в том, чтобы прогнозное планирование было раньше ваших отгрузок. Тогда сокращение сработает. Вернее, оно сработает сначала на открытый заказ, и как следствие на отгрузку этого заказа.
Постфактум оно работать не будет.

Если уж задались такой проблемой, то расскажите, на каких предприятиях манагеры учитывают прогнозы при составлении планов?

[d&m]

Цитата:

Сообщение от Vals

Попробуйте сделать такой пример:
1. Запустите расчёт прогноза продаж 10.06 - 200 шт. Результат: спл. закупка 10.06 - 200 шт.
2. Запустите расчёт сводного. Результат: спл. закупка 200 шт.
3. заказ на продажу 100шт. 10.06.10 отгрузили 5 штук. 95 штук - не отгружено.
4. Запустите расчёт сводного. Результат: ???

результат - сводное планирует закупку 200шт - 95шт под заказ на продажу и 105шт под прогноз продаж.
т.е. факт продажи на объем планируемой закупки не повлиял.

Цитата:

Сообщение от Vals

Вообще есть две настройки:
- Открытые заказы
- Процент.

Вообще суть в том, чтобы прогнозное планирование было раньше ваших отгрузок. Тогда сокращение сработает. Вернее, оно сработает сначала на открытый заказ, и как следствие на отгрузку этого заказа.
Постфактум оно работать не будет.

в dax 2009 значения enum-a ReqReduceType переведены следующим образом:
- none = нет
- percent = процент
- OpenOrders = Заказы на покупку/продажу

Ну вобщем я делаю вывод, что прогнозный план при сводном планировании сокращается только на количество открытых заказов ...

в итоге я могу купить в несколько раз больше, чем изначально планировал продать в прогнозном плане

[Vals]

Цитата:

в dax 2009 значения enum-a ReqReduceType переведены следующим образом:
- none = нет
- percent = процент
- OpenOrders = Заказы на покупку/продажу

Оупен ордерс есть оупен ордерс, как их не переводи

Цитата:

Ну вобщем я делаю вывод, что прогнозный план при сводном планировании сокращается только на количество открытых заказов ...

Да

Цитата:

в итоге я могу купить в несколько раз больше, чем изначально планировал продать в прогнозном плане

и нет

[glibs]

Если продажи равномерные, можно поровну размазать по месяцу.

Если нет — на основании прогноза продаж сделать технический прогноз, в который рассчитывать разницу между изначальным прогнозом и уже отгруженной продукцией. Сводное планирование пускать по такому прогнозу, а не по изначальному.

Такую задачу можно запрограммировать. Заодно подумаете как поступать в случае с возвратами продукции заказчиками.