AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > Курилка
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 23.05.2016, 10:58   #1  
Удвой Покуров is offline
Удвой Покуров
Участник
 
461 / 228 (8) ++++++
Регистрация: 03.04.2011
Саботаж проекта - инструкция ЦРУ, 1944 год
Источник - расскреченные архивы ЦРУ, выложенные на сайте правительства США. Инструкция за подписью Вильяма Джозафа Доннована.

Краткие тезисы:
"...Организационный процесс и совещания
• Настаивайте на том, чтобы все проходило через официальную цепочку принятия решений. Никогда не допускайте быстрых механизмов принятия решений.
• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше в любом месте в любое время.
• Сопровождайте ваши аргументы бесконечными историями и рассказами о былых заслугах. Никогда не отказывайте себе в удовольствии сопроводить свою речь парой-тройкой комментариев на патриотическую тематику.
• При первой возможности проводите совещания с целью «дальнейшего изучения и проработки задачи». Старайтесь организовывать по любому вопросу не менее пяти совещаний и затягивать их на максимально длительное время.
• Как можно чаще вносите на рассмотрение предложения, не относящиеся к предмету обсуждения.
• Придавайте большое значение формулировкам в протоколах, распоряжениях, приказах.
• Возвращайтесь к обсуждению уже решенных вопросов на прошлых совещаниях и старайтесь снова их обсудить в связи с «необходимостью рассмотреть целесообразность принятых решений».
• Придерживайтесь «осторожной» риторики. Всячески призывайте коллег на совещаниях к «рассудительности», избегать поспешности, которая может привести к сложностям.
• Публично переживайте за корректность любого принятого решения – постоянно поднимайте вопросы соответствия принятых решений правовому полю, интересам стейкхолдеров или политическим установкам «наверху».
Управленцам и руководителям подразделений
• Требуйте поручения в письменной форме.
• «Недопонимайте» поручения. Задавайте миллион вопросов или ведите бесконечную переписку. Придирайтесь при каждой возможности.
• Делайте все возможное, чтобы отложить выполнение поручения. Даже если какая-то часть уже сделана, ждите пока не будет сделано всё вместе.
• Не заказывайте новые необходимые материалы заранее, до тех пор, пока на складе ничего не останется для того, чтобы любое промедление в заказе новых материалов сопровождалось возможным риском прекращения всей работы.
• Заказывайте материалы и оборудование высокого качества, дефицитные на рынке. Но если вам их не согласовывают, настаивайте на закупке. Аргументируйте тем, что менее качественные материалы или оборудование приведут к менее качественной работе.
• Распределяя поручения, всегда начинайте с самых незначительных и маловажных.
• Контролируйте качество исполнения самых незначительных поручений; отправляйте на доработку незначительные вещи. Пропускайте дефекты и ошибки там, где есть что-то важное и крупное в работе.
• Выстраивайте неэффективную логистику, например, на заводе отправляйте детали и материалы не туда куда нужно.
• Тренируя новых работников, проводите неполный и непонятный инструктаж.
• Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками: давайте им незаслуженные повышения, «приближайте» их. Эффективных работников следует дискриминировать, жаловаться на них, придираться к их работе.
• Проводите совещания при наличии большого количество серьезных задач.
• Увеличивайте бумажную работу. Дублируйте все документы.
• Усложняйте административные процедуры путем введения новых регламентов работы и т.д. Удостоверьтесь, чтобы согласовательная процедура включала не одного человека, а минимум трёх..."

Сколько лет прошло, а что-то до боли знакомое почти на каждам проекте... И без всякого ЦРУ, заметьте.
За это сообщение автора поблагодарили: Hard (1), trud (1), ax_mct (2), gl00mie (2), ikopyl (5).
Старый 23.05.2016, 11:23   #2  
ice is offline
ice
Участник
Аватар для ice
Лучший по профессии 2014
 
1,732 / 406 (17) +++++++
Регистрация: 23.03.2006
Похоже данную инструкцию читают на курсах ПМ, только как самую эффективную
За это сообщение автора поблагодарили: ikopyl (1).
Теги
кругом враги, поехали, специальная олимпиада

 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Трудности поддержки большого проекта nickolasz Курилка 9 03.06.2013 14:16
А как бы вы организовали контроль проекта? Evgeniy2020 Курилка 9 05.08.2010 11:49
best4best: Продажа проекта - в пути Blog bot Курилка 0 17.10.2009 04:29
Хроника одного проекта konfet Курилка 2 09.10.2008 14:52
Что нам 2009 год готовит miklenew Курилка 0 30.04.2008 10:23
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 17:34.