Standart Costing, Direct Costing и механизмы их реализации в Аксапте

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от slava09

Итак: с помошью категорий издержек мы можем внести расчетную стоимость издержек на единицу процесса или на единицу количества. Допустим это прямая зарплата рабочих работающих в конкретном цеху. Но ведь это только расчетный показатель. Что делать с фактически выплаченной зарплатой этим рабочим, в случае если она отклонилась от расчетных показателей? Т.е. как увидеть разницу и как скорретировать себестоимость продукции?

Хорошие вопросы.
Двигаясь в этом направлении (в сторону остальных общецеховых расходов и всех ситуаций в учете производства), получишь массу проблем обсуждаемого подхода.

Даже если все пересчитать вручную, нормировать на единицу продукции и засунуть в спецификации, то с фактом просто так не сравнить. Нужно фактические затраты собирать по единному классификатору, нормировать на стоимость единицы выпущенной продукции по тому же принципу. И лишь тогда можно будет сравнивать.

Поскольку в системе готового средства нет, придется писать «отчет»: данные спецификаций против прихода ГП на склад. Вся эта жуткая конструкция будет напоминать шутку "про мир созданный программистами и дятла", в роли которого будут рядовые юзеры с их ошибками.

[slava09]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Хорошие вопросы.
Двигаясь в этом направлении (в сторону остальных общецеховых расходов и всех ситуаций в учете производства), получишь массу проблем обсуждаемого подхода.

Даже если все пересчитать вручную, нормировать на единицу продукции и засунуть в спецификации, то с фактом просто так не сравнить. Нужно фактические затраты собирать по единному классификатору, нормировать на стоимость единицы выпущенной продукции по тому же принципу. И лишь тогда можно будет сравнивать.

Поскольку в системе готового средства нет, придется писать «отчет»: данные спецификаций против прихода ГП на склад. Вся эта жуткая конструкция будет напоминать шутку "про мир созданный программистами и дятла", в роли которого будут рядовые юзеры с их ошибками.

Паш, самое интересное, что мы как раз такой подход реализовали на одном проекте.
Но в этом проекте не использовался модуль производства. Это я так, к слову.
По существу: пока нечего добавить. Думаю.

Остался открытым вопрос: распределение затрат на стоимость РЕАЛИЗОВАННОЙ продукции за период. Кто может прокоментировать? Партнеры решали такую задачу? Если решали, то насколько успешно?
Я думаю все поняли что я имею ввиду, или нужно привести пример?

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от slava09

Паш, самое интересное, что мы как раз такой подход реализовали на одном проекте.
Но в этом проекте не использовался модуль производства. Это я так, к слову.
По существу: пока нечего добавить. Думаю.

Реализовать-то, реализовали... вот только как они с этим дальше жить будут?

Если собрали за период не все затраты (часть документов опоздала), или изменился период (подрядчик выставил счет за полтора месяца, а не за месяц), отнесли не на те изделия и производственные заказы, просто ошиблись…
А кто и где все это классифицирует и нормирует (время, штуки, рубли, наименования ГП и т.п.)?

Цифирь сравниваться будут, а содержание окажется несравнимым?!

[Starling]

Цитата:

Сообщение от slava09

Остался открытым вопрос: распределение затрат на стоимость РЕАЛИЗОВАННОЙ продукции за период. Кто может прокоментировать? Партнеры решали такую задачу? Если решали, то насколько успешно?
Я думаю все поняли что я имею ввиду, или нужно привести пример?

1.По-моему, идея Глеба из другой ветки, наиболее привлекательная .

2. На одном из проектов мы дописывали функцию, которая распределяла сальдо с бухг. счетов на производственные заказы. В результате создавались журналы типа Карта маршрута, в строках которых отражались дополнительные расходы. Затем ПЗ скопом снова калькулировались и получали желаемую себестоимость продукции.
Задача упрощалось тем, что драйвер был всегда один – материальная составляющая себестоимости продукции. Если учесть что в жизни драйвер, каждый выбирает сам, то назвать это решение универсальным нельзя.

Как по мне распределения штука далеко не всегда полезная, так как выбрать корректный драйвер очень сложная задача. В результате почти на каждую затрату нужно свой драйвер вешать. А в этом случае часто попадаешь в ситуацию, когда стоимость учета дороже эффекта от этого учета.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Starling

А в этом случае часто попадаешь в ситуацию, когда стоимость учета дороже эффекта от этого учета.

А ошибка напрочь лишает смысла всех затраченных усилий.

[slava09]

Цитата:

Сообщение от Starling

1.По-моему, идея Глеба из другой ветки, наиболее привлекательная .

2. На одном из проектов мы дописывали функцию, которая распределяла сальдо с бухг. счетов на производственные заказы. В результате создавались журналы типа Карта маршрута, в строках которых отражались дополнительные расходы. Затем ПЗ скопом снова калькулировались и получали желаемую себестоимость продукции.
Задача упрощалось тем, что драйвер был всегда один – материальная составляющая себестоимости продукции. Если учесть что в жизни драйвер, каждый выбирает сам, то назвать это решение универсальным нельзя.

Как по мне распределения штука далеко не всегда полезная, так как выбрать корректный драйвер очень сложная задача. В результате почти на каждую затрату нужно свой драйвер вешать. А в этом случае часто попадаешь в ситуацию, когда стоимость учета дороже эффекта от этого учета.

Спасибо Санек. Мысль с журналами карт маршрута интересная. Я только не понял, почему в таком механизме драйвером может быть только материальная состовляющая ГП?
Ксатити, я правильно понимаю слово "драйвер" - значимые затраты?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от slava09

Спасибо Санек.

Пжлз

Цитата:

Сообщение от slava09

Ксатити, я правильно понимаю слово "драйвер" - значимые затраты?

Ну, в моем понимании – это та штучка, пропорционально которой затраты распределяются. Может я, конечно чего не так назвал, ну с терминологией у меня проблемы .

Цитата:

Сообщение от slava09

Мысль с журналами карт маршрута интересная. Я только не понял, почему в таком механизме драйвером может быть только материальная состовляющая ГП?

Драйвером может быть все что угодно, только когды мы эту функцию реализовывали, то у нас таковым была мат. составляющая себестоимости. Это было зашито в коде, и как следствие данный алгоритм универсальным назвать нельзя, т.е. если база меняется - лезешь в код.

Цитата:

Сообщение от slava09

Друзья!
Остается открытым вопрос, который я не устану повторять пока Вы на него не ответите : распределение затрат на себестоимость реализованной продукции за указанный период.
Допустим: произвели 100 ед.
В этом месяце продали 50 ед.
Нужно всю стоимость затрат включить в стоимость этих 50 ед.
Соответственно след 50 ед, уже не будут включать эти затраты.

Что я по этому поводу думаю:
1. Если затарты распределяются на произв. продукции, то корректировки должны быть отражены в ПЗ. Каким образом решать тебе. Вариантов тут было много.
2. Если затраты распределяются на реализованную продукцию, то корректировки должны быть отражены через механизм накладных расходов в заказах на продажу. В этом случае себестоимость в InvetTrans у тебя останется такой же, а вот по ГК ты нужные проводки получишь. Опять же распределение нужно дописывать, результатом этого распределения могут стать доп. накладные расходы. Тут скорее всего нужно будет активно использовать механизм корректировки накладных расходов, так как к моменту распределения накладные по заказам уже будут разнесены.