|
26.03.2009, 22:41 | #1 |
Administrator
|
Цитата:
В обязанности этой роли входит принятие проекта и решение всех оргвопросов между внедренцем и заказчиком. Впоследствии - именно этот человек может принять на себя поддержку (рук-ля отдела сопровождения), если заказчик откажется от дальнейших услуг внедренца после завершения проекта. И чем большими знаниями обладает этот человек - тем более грамотно он сможет выполнить свою роль (меньше вероятность, что он чего-то пропустит или ему "проедут" по ушам). При этом его роль в программировании (и прочих работах) минимальна и в любом случае не выходит за рамки рабочего дня (т.е. список знаний не означает что он будет делать все и работать 24 часа в сутки). Как тут уже ответили - не должна. Если рук-ль проекта подчиняется начальнику отдела (департамента) ИТ (к примеру) - то ... посмотрите на рынок труда (hh.ru к примеру) и увидите, что рынок руководителей ИТ находится в своей ценовой категории, а рынок спецов по Аксапте - в своей. Я встречал в своей практике, когда рук-ля проекта со стороны заказчика часто назначают начальником ИТ или начальником отдела поддержки Аксапты - чтобы соблюсти субординацию по зарплате. Но, в общем случае - это независимые величины. Особенно, когда ИТ состоит больше, чем из 7 человек. А вот если состав - меньше 7 - то начальнику приходится выполнять роль "всезнайки" или "заместителя любого своего сотрудника" (и чем меньше отдел - тем больше начальник играет роль "всезнайки"). В этом случае - он может обладать действительно большей зарплатой, чем любой его подчиненный. Просто автор объявления ни отвечает в ветке, ни отвечает на уже посланные резюме - вот и появилась почва для фантазий.
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени Последний раз редактировалось sukhanchik; 26.03.2009 в 22:46. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: kALVINS (1). |
27.03.2009, 10:16 | #2 |
Участник
|
Цитата:
По поводу субординации я высказал своё мнение. Возможны исключения. Но ситуация когда в отдел берут нового начальника на з/п меньше чем у нескольких его подчиненных - плохая. Может на западе это и норма, но не для нас. Если вернуться к примеру когда з/п ПМ объективно должна быть больше чем у IT-директора, то можно вывести проектную группу из IT-отдела в прямое подчинение исполнительного директора. Такая практика существует. С этим тоже не поспоришь. |
|
Теги |
рынок труда |
|
|