|
![]() |
#1 |
Участник
|
Как человек, который в Тинькофе в 2009-10м году все перевнедрял, с нетерпением жду серии статей
![]() Цитата:
Сообщение от xan
![]() Более того... :-)
1) Руководство АНД эту идею на самом деле никогда не поддерживало (идея не способствовала разводу клиентов на допы), эту идею использовали только для продаж и лечения клиентов на проектах, когда доп разработки отдельно не оплачивались. 2) Я дважды наступил на грабли разработок на своем проекте в группе компаний Тинькофф (дважды инсталировалась новая система, в последней версии использовалось только 10% от сделанных доработок). Подробности будут опубликованы в серии статей "Как мы внедряли Аксапту на Тинькове". |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Если только в ресторанах, так там мы и не внедряли практически, только учет денежных средств и всё. Даже никакого материального учета не было. |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
да в ресторанах внедряли нормальный бухгалтерский и материальный учет. спасали их от банкротства благодаря централизации управления на базе Аксапты
Цитата:
Сообщение от xan
![]() Рад познакомится. Только что Вы перевнедряли? Если еще лет пять назад Аксапта была заменена на SAP? А прау лет назад заводы вообще остановились.
Если только в ресторанах, так там мы и не внедряли практически, только учет денежных средств и всё. Даже никакого материального учета не было. |
|
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
По моему мнению проблемы обсуждаемой сети ресторанов никак не связаны с низким качеством учета, а определены качеством обслуживания, которое снизилось в результате управления "менеджерами из мира затрат". Образовался замкнутый круг: снижение выручки - снижение затрат - снижение качества обслуживания - снижение выручки ... Допускаю, что могу ошибаться и моё видение ошибочно. Очень интересно как с помощью учета удалось разорвать этот круг? Если у Вас есть желание написать на эту тему статью, то мы готовы помочь. Поделитесь позитивным опытом с сообществом! С уважением, Александр Дублин. |
|
![]() |
#5 |
Участник
|
Tinkoff
Стояла задача консолидировать управление денежными потоками компании, сократить число людей в бухгалтерии благодаря ее централизации и она была решена... про качество обслуживания согласен...
Цитата:
Сообщение от xan
![]() Мирослав, предлагаю провести диалог (дискуссию) на тему "Как внедрение нормального бухгалтерского учета и материального учета помогло спасти сеть ресторанов от банкротства".
По моему мнению проблемы обсуждаемой сети ресторанов никак не связаны с низким качеством учета, а определены качеством обслуживания, которое снизилось в результате управления "менеджерами из мира затрат". Образовался замкнутый круг: снижение выручки - снижение затрат - снижение качества обслуживания - снижение выручки ... Допускаю, что могу ошибаться и моё видение ошибочно. Очень интересно как с помощью учета удалось разорвать этот круг? Если у Вас есть желание написать на эту тему статью, то мы готовы помочь. Поделитесь позитивным опытом с сообществом! С уважением, Александр Дублин. |
|
![]() |
#6 |
Участник
|
фон, в котором проходило перевнедрение описано в статье http://cateringconsulting.ru/publica...eremene-blyud/
|
|
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Вышла статья о функциях системы Галактика ERP для планирования производства | 3 |
|