Компания «Смайл» самостоятельно автоматизировалась при удаленной помощи NaviCon

[dap]

Проект осуществлялся компанией «Смайл» самостоятельно при поддержке консультантов NaviСon. На первом этапе был проведен тренинг сотрудников «Смайл», с целью обучения практическим навыкам разработки в среде Microsoft Navision и изучения функциональности системы. Дальнейшая реализация проекта осуществлялась компанией самостоятельно в режиме оперативных консультаций и запросов, возникающих в ходе проекта внедрения.

Группа компаний «Смайл» является дистрибьютором Procter&Gamble на территории Татарстана, Башкортостана, Кировской области и Чувашии. В 2001 году компания стала лучшей по приросту объёма продаж среди дистрибьюторов Procter & Gamble. С 2001 года компания выступает в качестве партнера “Nestle”, “Bic” и “ Energizer ”. Дистрибуция осуществляется через территориально-распределенную структуру компании с филиалами в Казани, Набережных Челнах, Бугульме, Уфе, Чебоксарах, Йошкар-Оле, Кирове.

Решение о внедрении системы было вызвано функциональными и технологическими ограничениями действующей системы. По мере роста компания столкнулась с проблемой технологичности действующей системы, которая возникала вследствие большого количества товарных операций. Отсутствие функционала по бюджетированию создавало существенные проблемы при осуществлении контроля и планирования продаж.

В сложившихся условиях компанией было принято решение о внедрение новой системы. «При выборе новой системы основными требованиями, предъявляемыми к решению, были технологичность, масштабируемость и гибкость. Под гибкостью понимается возможность адаптации бизнес-логики системы, отчетов и шаблонов документов под динамично меняющиеся потребности бизнеса компании.

Проведя закрытый тендер по выбору партнера, свой выбор мы остановили на NaviCon. Компания предложила наиболее удобный для нас подход в реализации проекта, разделив зоны ответственности между проектными командами «Смайл» и NaviCon. Специалистами NaviCon был проведен предварительный тренинг нашей проектной команды, в ходе которого нам передали не только знания, но и практику методологии внедрения на базе реальных проектов. В этих условиях, принимая решение о партнерстве, мы также учитывали такие факторы, как наличие грамотной службы поддержки и скорость реакции на наши задачи», - отметил ведущий аналитик «Смайл» Валерий Казаков.

Основная цель проекта, которая была достигнута – это автоматизация деятельности компании в соответствии с требованиями управленческого учета.

Для успешной реализации проекта было необходимо учитывать специфику ведения управленческого учета в компании. Так первичное формирование управленческой отчетности происходит на уровне филиалов, где происходит трансформации данных РСБУ в систему управленческой отчетности. Затем управленческая отчетность поступает в главный офис компании.

С внедрением Microsoft Navision деятельность компании по формированию управленческой отчетности была оптимизирована. Руководители филиалов компании получили возможность осуществлять выверку и корректировку данных управленческой отчетности в ручном и автоматическом режимах. Кроме того, с внедрением новой системы была реализована возможность консолидации данных компании по-операционно. Автоматизация этой функции позволяет главному офису компании иметь доступ к информации на уровне каждого филиала и использовать больший диапазон аналитических показателей для формирования управленческой отчетности.

С внедрением Microsoft Navision компания решила технологические проблемы, неизбежно возникающие вследствие большого количества товарных операций. Высокая производительность системы позволяет обрабатывать более 300000 товарных операций в месяц и свести задержки пользователей при работе в системе к нулю.

[Dzemon]

Ню-ню......
Через год посмотрим на результат такой "самостоятельности".

[mazzy]

а я бы пожелал им удачи.
пусть у них все сложится.

[komar]

Другое дело, не столкнулись бы они через пару лет с техническимим ограничениями и этой системы...

[mazzy]

ну, если "столкнутся" только через пару лет, то значимыми для бизнеса эти ограничения станут еще не скоро

[Dzemon]

Я тут как-то столкнулся с таким проектом, внедрюльщики заявили, что все суперхорошо, а пользователи жаловались в конфах на "ничерта не работает" и кляли Навижин. Это было через 1.5 - 2 года после запуска.

Ну что можно сказать? Знание Навижина без опыта внедрения - это засада.
Особенно если предприятие крупное и хитрое.
Так что присоединяюсь к Маззи с пожеланиями успеха!