Columbus - бизнес-консультант?

[xonix]

2 BigMac
Если вы это с сарказмом говорили, то зря
Не обязательно консультантом идут. В партнёры, обычно.
Консалтинговые холдинги - это что-то новое...
Есть маленькие консалтинговые конторы, например ZestConsulting
Посмотрите в Яндексе, что за контора и кто там работает.... Это как пример.

[BigMac]

Цитата:

Изначально опубликовано xonix
Есть маленькие консалтинговые конторы, например ZestConsulting
Посмотрите в Яндексе, что за контора и кто там работает.... Это как пример.

что-то совсем маленькая :

http://www.yandex.ru/yandsearch?styp...ZestConsulting

Тимур, http://www.mckinsey.com/aboutus/whoweare/

Цитата:

Consultants come to McKinsey with rich experiences and work alongside managers at top companies on industry-shaping work

По-моему речь идёт о работе С менеджерами, а не в качестве менеджеров. Т.е. заканчивает человек HBS и идёт в GM изучать, как там менеджеры функционируют, потом в другую компанию этой отрасли... и становится консультантом...

а здесь http://www.bcg.com/practice/experts_list_all.jsp я посмотрел бэкграунд первого попавшегося эксперта и вот:

Цитата:

Jim joined BCG in 1990 after working for several years as an engineer.

ну и первая статья в гугле, про то как стать бизнес консультантом (в Африке )- http://careers.iafrica.com/topjobs/business/208901.htm гласит:

Цитата:

How you can become a management consultant?
Management consultancies, such as McKinsey, Bain, Accenture and Gemini, will often recruit university students in their last year of study. As Ntsiki says, there are no specific qualifications required, as companies look for high achievers with leadership qualities.

Вот как-то так

PS: Менеджеры-то бывшие среди консультантов наверняка есть, но это, как мне кажется, не правило, если не ислючение... Зачем успешному руководителю добровольно становиться подчинённым? А если он входит в компанию в качестве партнера, разве может он тогда быть полноценным исполнителем? Ведь работы по руководству собственно фирмой будет навалом...

[xan]

Можно, конечно, долго по Колумбарию ездить:
что половина проектов провальные, что решения для клиентов за уши притягивают, ну и т.д. и т.п.

Но можно посмотреть на статью и с другой стороны:
Лидер (а таковым он является, пусть одним из, но лидером) рынка сделал шаг с сторону того, что клиенту будет оказываться два вида услуг:
1) консалтинг
2) внедрение

И персонал по данному признаку разделил.
Можно спорить по деталям, можно по сути.

По сути я полностью согласен с принятым решением и считаю, что это то направление, в котором следует двигаться и остальным доблестным компаниям.

Аналогичный ход (по сути) сделали прадо и мази....

[ax_f]

Цитата:

Изначально опубликовано xan
Можно, конечно, долго по Колумбарию ездить:
что половина проектов провальные, что решения для клиентов за уши притягивают, ну и т.д. и т.п.

Но можно посмотреть на статью и с другой стороны:
Лидер (а таковым он является, пусть одним из, но лидером) рынка сделал шаг с сторону того, что клиенту будет оказываться два вида услуг:
1) консалтинг
2) внедрение

И персонал по данному признаку разделил.
Можно спорить по деталям, можно по сути.

По сути я полностью согласен с принятым решением и считаю, что это то направление, в котором следует двигаться и остальным доблестным компаниям.

Аналогичный ход (по сути) сделали прадо и мази....

Главное, чтобы реализацию не загубили (и Колумбус и Маззи с Прадо).
Любую, даже самую хорошую идею, можно испортить.

[ax_f]

Я отметил для себя еще одну важную мысль в этой статье.
Для большинства предприятий:


Илья Прокимнов пишет:
-----------------------------------------------------------------------------------------------
"...
Если сравнить любую компанию, работающую на современном рынке с ее конкурентами, то отличительные особенности ее бизнеса составят не более 20–30%.

Это означает, что оставшиеся 70–80% управленческих решений достаточно стандартны и не требуют какого-то особого внимания. Здесь нет необходимости «изобретать велосипед» — можно сделать все так же, как у соседа. А расходовать энергию лидера, руководителя как раз и нужно на оставшиеся 20–30% отличий.
...
"

[Zabr]

Цитата:

Изначально опубликовано ax_f


Главное, чтобы реализацию не загубили (и Колумбус и Маззи с Прадо).

Безусловно, вхождение в Прадо - важный бизнес-результат для Маззи. Но очень интересно было бы узнать и об итогах основной "Работы на результат!" за примерно полгода ее существования (шире, чем в Новостях на сайте). Есть ли идущие проекты внедрения, в каких областях работают эти клиенты, на каких этапах проекты. Можно разумеется без названий если это конфиденциально. Сколько сотрудников в самой "РнР!".

[mazzy]

Цитата:

Изначально опубликовано Zabr
Безусловно, вхождение в Прадо - важный бизнес-результат для Маззи. Но очень интересно было бы узнать и об итогах основной "Работы на результат!" за примерно полгода ее существования (шире, чем в Новостях на сайте). Есть ли идущие проекты внедрения, в каких областях работают эти клиенты, на каких этапах проекты. Можно разумеется без названий если это конфиденциально. Сколько сотрудников в самой "РнР!".

Zabr, не будем плодить оффтопик.
Эта тема про Колумбус. Задайте свой вопрос в новой ветке.
С удовольствием постараюсь ответить.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано ax_f
Я отметил для себя еще одну важную мысль в этой статье.
Для большинства предприятий:

...оставшиеся 70–80% управленческих решений достаточно стандартны и не требуют какого-то особого внимания. Здесь нет необходимости «изобретать велосипед» — можно сделать все так же, как у соседа.

Если так рассуждать, то все управленческие решения без исключения стандартны и прописаны в учебниках.

Чистой воды пиар, любой серьезный руководитель в этот момент поймает консультантов на слове и поинтересуется какие "стандартные решения" из его бизнеса консультанты готовы предложить. Мгновенная проверка в смысле "продажи доверия".

[komar]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel


Если так рассуждать, то все управленческие решения без исключения стандартны и прописаны в учебниках.

Видимо, авторы статьи под словом "решения" подразумевали процесс закупки товара и его размещения на складе. Который и воплощен в складе а-ля Перекресток в единственно верном варианте.