17.01.2006, 18:30 | #21 |
Гость
|
Не учел расположение заказчика - это не Россия. И даже не СНГ. Так что возможная конкуренция с нашей стороны не должна волновать абсолютное большинство обитателей етого форума
А вопросы в данном топике - по теме начальной организации внедренческого бизнеса, а не по предметной области. |
|
17.01.2006, 20:49 | #22 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от jfshark
Не учел расположение заказчика - это не Россия. И даже не СНГ. Так что возможная конкуренция с нашей стороны не должна волновать абсолютное большинство обитателей етого форума
А вопросы в данном топике - по теме начальной организации внедренческого бизнеса, а не по предметной области. IMHO пока видна идея "самим научиться и по серому повнедрять" - прямой путь в штат заказчика на этот проект под флагом своей "внедренческой фирмы". Зачем маркетинг, свой офис и персонал? Внедрите тогда и "бантики" заведете. А если бизнес строить, то спросите у "локального" MSBS, как заработать внедрением AX и NAV. Сразу появится ясность про первые шаги (объем инвестиций, штат и т.п) И все же интересно, почему именно внедрение MSBS, а не телекоммуникации, строительный бизнес? |
|
17.01.2006, 22:32 | #23 |
Гость
|
Пост по существу. Возможная конкуренция - в будущем, сейчас действительно нечего предъявить. Про путь в штат заказчика под своим флагом - здравая мысль, спасибо! По поводу сферы деятельости: т.к. оба мы пришли из ИТ, то было-бы странно кидаться в области, в которых знаний и опыта меньше. Выбор был между разработкой коммерческого софта, ИТ оутсорсингом и консалтингом. Выбрали последнее.
|
|
18.01.2006, 02:26 | #24 |
Аксакал в отставке
|
Цитата:
Сообщение от jfshark
Привет!
Второй - руководитель ит отдела в лидере рынка проката стройоборудования, в прошлом в той-же должности в канцелярском гиганте, с небольшим опытом в аксапте,navision и очень большим в MBS Solomon. Образование и амбиции у обоих на нужном уровне. Born on Monday, Christened on Tuesday, Married on Wednesday, ...
__________________
Девочка, никогда не произноси слова только за то, что они такие длинные и красивые; говори только то, что знаешь. (Л.Кэрролл "Алиса в стране чудес"). |
|
18.01.2006, 03:03 | #25 |
NavAx
|
Господа, судя по всему - вам нужен реальный такой специалист по Nav/Аx (или по одному на каждую). Ну не внедрите Вы без опыта нормально, так, чтоб еще желающие появились...
Хотя бы подымите здешние архивы про недовольных Коламбусом (а там совсем не два человека внедряло...)! Наверное, это круто, быть спецом по Соломону (к сожалению, вообще не натыкался ни на какую документацию по нему в рунете, это безусловно пригодиться, но если не знать системы, которую внедряешь - это провал...) Так что, судя по всему, первый Ваш шаг к своему бизнесу - это найти себе в штат (или на временный контракт) спеца по Nav/Ax... Будучи пьяным, могу предложить свою кандидатуру по обучению Вас (и Ваших клиентов, и вообще разруливанию базовых понятий Dynamics NAV, а также не сильно базовых и совсем не базовых) Навыжну. За адекватные деньги, конечно.
__________________
"Моей лошадке ядрышком полмордочки снесло..." А.В.Суворов, письма к дочери |
|
18.01.2006, 09:28 | #26 |
Гость
|
Доброе утро!
Тимур Yoil По поводу необходимости спеца - возможно это так. Про Соломон. По нему, и на других языках негусто, вернее совсем ничего(Только мануалы в поставке). В свое время один внедренец его тут внедрял-внедрял, а потом, когда стало понятно что в Европе он стал неликвиден, бросил. Позвали меня на разруливание ситуёвины. И ничего, дышит, и даже радует коллектив своей работой. Учитывая что полностью написан свой модуль аренды, CRM в связке с Exchange, billing system, i-banking, и куча других примочек. По поводу предложенной кандидатуры Yoil: Можно узнать поточнее, что такое адекватные деньги?(можно в ПМ) И ещё: мы ведь вместе работать не сможем - слишком большие накладные расходы. Поэтому сложно представить форму сотрудничества. |
|
26.01.2006, 12:51 | #27 |
SAP
|
В целом энтузиазм радует, конечно, если хватит пороу продержаться.на плаву. Только надо меньше читать умных книжек про удовлетворенность клиента, достаточно выучить несколько общих фраз и не брать сильно все это в голову.
На ночь читайте © 2000–2006 E-xecutive, Ward Howell International Original article: http://www.e-xecutive.ru/publication.../article_3763/ Поможет просечь науку зарабатывания денег на нуждах клиентов.
__________________
Вам правду резать или кусочком? |
|
26.01.2006, 13:22 | #28 |
Гость
|
Цитата:
Сообщение от dalV
В целом энтузиазм радует, конечно, если хватит пороу продержаться.на плаву. Только надо меньше читать умных книжек про удовлетворенность клиента, достаточно выучить несколько общих фраз и не брать сильно все это в голову.
На ночь читайте © 2000–2006 E-xecutive, Ward Howell International Original article: http://www.e-xecutive.ru/publication.../article_3763/ Поможет просечь науку зарабатывания денег на нуждах клиентов. За ссылку - спасибо, почитаем-с |
|
26.01.2006, 17:20 | #29 |
Участник
|
С первым клиентом понятно. Найдете на него 1-3 человек допустим и чего-нибудь внедрите более или менее успешно ... Вопрос - где и как взять 2-го? Ответить на него нужно уже сейчас. 1.Продукт. Естественно, начинайте с того продукта, который будет на проекте. Внедряйте так, чтобы можно было потом все это назвать отраслевым решением. (т.е. модификации и разработки делайте по-возможности отчуждаемыми). 2. Развитие бизнеса. Вариантов развития бизнеса достаточно много (основные, на мой взгляд: аутсорсинг и партнерство с другими компаниями, в т.ч. внедряющими продукты MBS). 3.Отрасль. Сделайте акцент на той отрасли, в которой будет проект, и на тех, в которых имеете экспертизу. (например: телекоммуникации, стройоборудование, канцтовары).4. Маркетинг. Проанализируйте решения, продукты и компании работающие на этом рынке. Мониторьте насколько возможно подобные компании. (Звоните, встречайтесь, изучайте). 5. Продажи. Отберите пул потенциальных клиентов, разбейте их по приоритетам. На этапе получения первых результатов проекта вышлите в красивой форме то, что уже есть и то что будет потенциальным клиентам. Риски велики. Для подстраховки к завершению проекта пробуйте устроиться в партнерские фирмы. Если возьмут, то и разойдитесь на 1-2 года в разные фирмы, с договоренностью встретиться снова и начать заново....
|
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Ответов | |||
Посоветуйте как быть? | 6 | |||
Посоветуйте хороших внедренцев Navision | 11 | |||
Attain. Люди, Ну посоветуйте же, как сдать экзамен! | 3 |
|