ВНЕДРЕНИЕ НА МРТЗ: ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ АСУП

[dap]

Консультационная группа АТК приступила к внедрению решения на базе системы Microsoft Business Solutions–Axapta на Московском Радиотехническом Заводе.
ОАО «НПО «Московский Радиотехнический Завод» – один из лидеров российского радиотехнического рынка – занимается производством и реализацией радиотехнической, электротехнической продукции и изделий производственно - технического, гражданского и специального назначения. Датой рождения предприятия считается 1900 год, когда было организовано русско-бельгийское акционерное общество и открыт пистонный завод.
Существующая на предприятии автоматизированная система управления производством (АСУП) – типовое решение для радиотехнической области, разработанная в начале семидесятых годов прошлого столетия – не удовлетворяла современным требованиям, предъявляемым к системам такого класса.
Решение о внедрении современной автоматизированной системы было принято с целью улучшения качества и эффективности управленческих решений, а также повышения инвестиционной привлекательности завода.

Процесс замены системы осложнялся жестким условием: не потерять существующую автоматизацию, а реализовать и развить ее с помощью новой системы, то есть, осуществить мягкий переход. В соответствии с основным требованием, были сформулированы критерии выбора будущей системы:
• соответствие специфике производства,
• гибкость,
• открытость для доработок,
• легкость в масштабируемости,
• адаптированность к российским стандартам учета.

Внимательно изучив рынок автоматизированных систем, руководство предприятия объявило тендер. В процессе проведения тендера были получены заявки от более чем десятка компаний, предлагавших российские и западные управленческие системы. В итоге, выбор был сделан в пользу системы Microsoft Axapta. «На этапе выбора компании консультанта по внедрению мы провели очень тщательный отбор. Критерии, которыми мы руководствовались, включали: опыт работы на рынке; стабильность; партнерский статус; количество успешно завершенных проектов. Всем этим критериям в полной мере удовлетворяла Консультационная группа АТК и мы сделали свой выбор в пользу этой компании», - рассказывает заместитель генерального директора по ИТ Московского Радиотехнического Завода, Олег Лебедев.

Весь проект внедрения системы делится на шесть этапов:
• Внедрение товарно-материальных ценностей и денежных средств;
• Внедрение общего бухгалтерского учета и основных средств;
• Внедрение управления материально-техническим снабжением;
• Внедрение бюджетирования;
• Внедрение производственного планирования и диспетчеризации;
• Внедрение управления кадрами и расчета заработной платы.

Систему планируется запустить в промышленную эксплуатацию к маю 2005 года.

«С помощью новой системы мы планируем повысить прозрачность управленческих расчетов, создать единое информационное поле для работы всех подразделений, а также улучшить их работу. Внедрение Microsoft Axapta на Московском Радиотехническом Заводе – это пилотный проект. При успешном завершении внедрения планируется распространить систему в рамках холдинговой структуры», - поделился своими планами Олег Лебедев.

Исходный текст http://pr.cnews.ru/pr_body.shtml?cid=10929...004/05/24/26865

[Тимур_imported]

Думаю, что как раз "типовое решение" 70-х годов гораздо больше подходит радиотехническим заводам, чем Axapta.

[komar]

типовое решение 70-х годов - наверняка бухгалтерский монстр на ЕС1046
такое "решение" не дает ровным счетом никакой информации для принятия решений о собственно производстве - это просто машина для формирования оборотно-сальдовой ведомости и калькуляции затрат по никому не ведомой модели.