покупка Navision

[Бондаренко Артур]

Западная Украина, предприятия пищевой промышленности + дистибуция + филиалы в различных областях. Собрались покупать NAV.
Посоветуйте версию, тип базы (Native или SQL) и у кого покупать?

[slava09]

А что покупать?
Только лицензии NAV или вместе с услугами по настройке, модификации и обучению?

[Бондаренко Артур]

Вместе с услугами по настройке, модификации и обучению.
Специалистов по NAV своих нет.
Интересует подходящее отраслевое решение для фуда.
Нужно ли покупать модуль бизнес-аналитики или он отдельно не лицензируется?

[slava09]

Цитата:

Сообщение от Бондаренко Артур

Вместе с услугами по настройке, модификации и обучению.
Специалистов по NAV своих нет.
Интересует подходящее отраслевое решение для фуда.
Нужно ли покупать модуль бизнес-аналитики или он отдельно не лицензируется?

Я бы конечно посоветовал дождаться NAV2009, но выход этой версии "за горами".
Список партнеров "у кого покупать" вы можете посмотреть по адресу: http://www.microsoft.com/Ukraine/Dyn.../Partners.aspx.
Поставите фильтр по системе (NAV) и по отрасли (Харчова)... только у меня фильтр не обновляет список может у вас обновит, если нет, то звоните непосредственно в Microsoft и узнавайте по телефону, но они вроде все свалили на Мальдивы есть крабов фаршированных омарами запеченых в лангустах.

И еще совет: чтобы вам не вешали лапшу науши и чтобы будущий проект закончился удовлетворительно - возьмите на работу одного человека который желательно разбирается в NAV (если вы остановили свой выбор именно на этой системе), имеет опыт внедрения ERP и будет в состоянии скоординировать внедренца и вас: организовать команду внедрения, проработать с пользователями функциональные требования, растолковать пользователям "птичий язык" консалтерской документации, протестировать прототип системы, проверить известные подводные камни, проконтролировать качество обучения и т.д. Экономический эффект от работы такого человека несравним ни с какой методологией внедрения, пусть они и v2.0 Russian.

Да, и еще не повторяйте чужих ошибок:
1. Требуйте от внедренца специалистов с достаточным проектным опытом;
2. Закрепляйте в договоре консультантов пофамильно;
3. Назначайте ответственных людей за проект и за функциональные участки;
4. Не усложняйте без необходимости реализацию бизнес-процессов: действуйте из соображений достаточности + запас на 5 лет;
5. Разработайте систему мотивации персонала, за время потраченное на задачи проекта. Попробуйте убедить руководство, что это дополнительно компенсируемое время;

Ну и еще 1000 и одна рекомендация.