|
![]() |
#1 |
Участник
|
А почему бы не использовать следующий подход:
PS: естественно, если эта операция частая, можно написать несложный интерфейс для расчета суммы распределения и выбора ГП, на которую относить отклонения. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Rezervforall (1). |
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Rezervforall
![]() можно использовать журнал проводки для списания номенклатуры со склада 1 на транзитную 10-ку.
а потом обычную закупку от виртуального поставщика по виртуальному договору с соответствующей настройкой разноски прихода на склад 2 с кредита транзитной 10-ки. при этом у Вас будет возможность учитывать накладные расходы от сторонних перевозчиков даже, а не только своих. (первичку имею ввиду). и вроде как бы и переоценивать ничего не нужно будет. Соответственно для номенклатуры каждой будет по две группы номенклатур, либо перебрасывать одну номенклатуру из группы в группу перед "переносом" таким. Цитата:
Сообщение от Raven Melancholic
![]() А почему бы не использовать следующий подход:
PS: естественно, если эта операция частая, можно написать несложный интерфейс для расчета суммы распределения и выбора ГП, на которую относить отклонения. |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
А как будет работать закрытие склада в случае, если себестоимость расходной проводка будет скорректирована? Сумма коррекции же не перенесется в приход и зависнет.
|
|
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
![]() Что такое остатки материалов (сырья и т.п.). Это актив, который показывает чем мы располагаем. А затраты на перемещение между складами это всего лишь отложенные затраты, которые со временем перейдет в реальные по мере потребления. Если начислять затраты на перемещение непосредственно на остатки, то получается, что мы увеличиваем актив, но с экономической точки зрения это не так! От того, что мы 20 раз переместили материалы со склада на склад они не стали лучше с точки зрения оценки. Поэтому до действительного списания, на мой взгляд, затраты, не увеличивающие ценность лучше выделять отдельно. |
|