Career path

[Evgeniy2020]

Здравствуйте,

те кто дошли до уровня владельцев крупного или среднего бизнеса,
а также уровня Директоров ИТ,

поделитесь опытом, и советами,

как вы видите продвижение до этих позиций,
или что главное на пути к этим позициям,
как бы вы помогли советом тем кто идет по пути в этом направлении?

ну или как вы думаете что главное на пути к этим позициям?

[Волчара]

Цитата:

Сообщение от Evgeniy2020

те кто дошли до уровня владельцев крупного или среднего бизнеса,
а также уровня Директоров ИТ,

Я дошел до уровня президента Лукойла и умом и сердцем, но должности не дают... После этого я дошел до уровня президента Сбербанка и умом и сердцем, но должности все равно не дали... Наверно этого не достаточно... Может быть нам с Evgeniy2020 кто нибудь подскажет что делать?

[oip]

Цитата:

Сообщение от Evgeniy2020

...те кто дошли до уровня владельцев крупного или среднего бизнеса...
...поделитесь опытом, и советами...
...как вы видите продвижение до этих позиций...

Цитата:

Известный специалист в области внедрения Microsoft Axapta, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющий партнер компании.

Имярек занимается внедрением учетных систем с 1995 года. За это время на счету десятки успешных внедрений учетных и ERP-систем. С 1997 года работал во внедренческом центре 1С-Рарус. В 1998 году руководил проектом внедрения 1С:Бухгалтерии в ОАО Роснефть. В 1999 году руководил проектом внедрения 1С:Бухгалтерии на заводе Хамильтон-Стандарт наука. С 2000 года работал в консультационной компании MAG Consulting. Участвовал в проекте внедрения системы Concorde в компании Standox, участвовал в консультационном проекте для компании "Святой источник". В 2001-2002 году руководил проектом внедрения Microsoft Axapta в компании Мир детства, выполнял проекты для Microsoft Business Solutions. В 2003 году создал компанию Работа на результат!. В конце 2005 года первым в России получил звание Microsoft Valuable Professional по Microsoft Axapta.

Например, так.

[kashperuk]

Хмм. Разве Работа на результат не mazzy пренадлежит?
Или "Имярек" - это алиас?

[oip]

Цитата:

Имярек, имрек (церковнославянский, буквально — назвавши имя), в современном русском языке употребляется (иногда иронически) вместо имени неизвестного или нарочито неназываемого лица, в значении некто, такой-то.

©БСЭ

[kashperuk]

Цитата:

Сообщение от oip

Имярек from ©БСЭ

Ааа. Во блин, первый раз такое слово вижу..
Придется вечером энциклопедию перечитать

[mazzy]

вопрос то был про "владельцев крупного или среднего бизнеса".
РнР! - маленькая компания. Поэтому имярек никак под вопрос не подходит.

давайте вернемся к вопросу.
мне тоже интересно. вдруг, кто поделится.

[ice]

можно зайти на HH и посмотреть какие должности занимал(каких результатов достиг) какой-нибудь человек претендующий на вакансию ИТ-директор

[Evgeniy2020]

Все верно, лучше тогда на HH посмотреть.
Хотя это не дает ответы на вопросы, а лишь через какие компании,
или проекты шел человек.

ну и можно почитать статейки в духе Каръера CIO

но на некоторые вопросы так не получится ответить.
скорее всего можно ответить обобщенно.

необходимы
Личные качества, коммуникабельность, умение продавать (в том числе и себя по дороже).

Похоже что чем выше тем большую роль играют личные качества, нежели
специализации. а опыт отражает как эти качества отыграли в разных ситуациях.

а это уже ситуационный анализ, всякого рода кейсы.

ну и я как бы понял, что на этом форуме наверно такие люди редко появляются. Они где то в других местах, форумах присутствуют.
или могут вообще быть не часто в онлайне.

Личные качества - обаяние, умение разрешать конфликты, видеть далеко идущие последствия и так далее.
Везение.

[Alex_KD]

Владелец малого бизнеса в скором времени имеет шанс превратиться во владельца среднего бизнес, а дальше и до большого бизнеса продвинуться.
Можно начать с ЧП.
Можно купить бизнес
Или речь не о "владелец", а о "директор" среднего-большого бизнеса...разные вещи?

Хороший консультант-разработчик, например по Аксапте, может стать начальником этого направления в каконибуть компании.

В целом нужна идея (что делать, что продавать), везение, определенные навыки по организации процесса.

Например, насколько я знаю, одна из ведущих компаний по перепродажи иномарок начиналась с гаража и пары человек, которые перегоняли машины через границу.

[ice]

тут они тусуются http://4cio.ru/

[oip]

http://tinkov.com/order

[mcc]

Цитата:

Сообщение от Evgeniy2020

Здравствуйте,

те кто дошли до уровня владельцев крупного или среднего бизнеса,
а также уровня Директоров ИТ,

поделитесь опытом, и советами,

Про директора ИТ не скажу - ибо тривиально это.

Про владельцев бизнеса - стоит, примерно 3-4 тысячи рублей.
Скачиваешь с сайта nalog.ru определённые формы (заявление, устав, приказ №1, решение учредителя и т.п.), заполняешь, платишь сбор порядка 2000 рублей. Едешь в налоговую, оформляешь компанию (ООО, ОАО, ЗАО и т.п.), через 5 рабочих дней получаешь все документы (св-во о регистрации, св-во о постановке на НУ и т.п.).

И всё! Вперёд и с песней.

P.S. Что в твоём понимании средний и крупный бизнес?
Для меня от 100 млн. долларов оборота в год - средний, от миллиарда - крупный.

[Evgeniy2020]

to Mcc:

Спасибо за ответ.
На вопрос как раз вы и не ответили.

Как раз в том что оличает владельца всех этих форм
(заявление, устав, приказ №1, решение учредителя и т.п.),
(св-во о регистрации, св-во о постановке на НУ и т.п.)
от Владельца крупного и среднего бизнеса?

Что есть главное, что необходимо для того чтобы из
владельца бумаг и форм (св-во о регистрации, св-во о постановке на НУ и т.п.)
получился владелец крупного или среднего бизнеса.

Видимо ответы кроются именно в самой главное части "Вперед и с песней".
Но это не расшифровывает ответа на вопросы.
по поводу сумм согласен (от 100 млн сред. от 1 млрд круп).

Бизнес скорее всего больше чем набор форм и бумаг.
из определения:
typically formed to earn profit that will increase the wealth of its owners.
main objectives the receipt or generation of a financial
return in exchange for work and acceptance of risk.

Бизнес наверно какой то сплав идей, людей и технологий
который способен генерировать Профит. (и вообще финансовый результат)
а то можно и несчастные 3000 - 4000 рублей потерять
(которые затратились на прибретение форм регистрации)
и так и остаться владельцем бумаг, форм, и -4000 рублей,
а не владельцем бизнеса.

Ну а вообщем уже есть алгоритм.

1. 3000 - 4000 рублей и через пять дней набор форм, свидетельств, регистраций.

2. Перейти вперед, и запеть песню.

3. Скорее всего необходимо арендовать гараж и собраться в нем
обсудить бизнес идею. и пробовать.

4. до того как не будет финансового результата и профита
собираться в гараже и обсуждать выявленные недостатки
(проводить фундаментальный анализ)
устранять их (что то менять в бизнесе, в идее, в людях, в себе, в действиях и т.д.
вплоть до глубины)
и снова пробовать.

через X итераций (шаг 3. и 4. ) возможно получится владелец среднего бизнеса

[Evgeniy2020]

static void business_owner(Args _args)
{
    smallCompany   smCom;
    Documents      docs;
    Amount         targetTurnover;
    ;
    smCom = new smCom();
    smCom.parmInitCapital(10000);
    smCom.parmCompanyName('ITGoods');
    docs = smCom.init(); //Регистрация, получение документов
    targetTurnover = 100000000; //set goal to medium company
    do   // Вперед и с песней
    {
      smCom.Run(targetTurnover);
    } while(smCom.yearTurnoverAmount < targetTurnover);
}

// где то в методе    smCom.Run();
{
    custTableCollection customers;
    int                 current;
    resultCollection    workResult;
    strategyCollection  strategy;
    ;
    while (period < year)
    {
        customers = this.doMarketing(finResult/5, strategy);
        for (current = 1; current <= customers.count(); current++; )
            workResult[current] = this.doServiceFor(customers[current], strategy);
        salesAmount = this.doSales(workResult, strategy);
        finResult = salesAmount - this.doPayments(salesAmount, strategy);
        strategy  = this.doAnalyzeOLAPandDecision(targetTurnover, finResult, strategy);
        this.implementNewStrategy(strategy);
    }
}