Завершен первый этап проекта внедрения на Барнаульском майонезном заводе

[mazzy]

При выборе ERP-системы руководство Барнаульского майонезного завода (БМЗ) ориентировалось на три основных приоритета - функциональность, стоимость и сроки внедрения. До этого на предприятии существовало несколько связанных между собой систем, данные которых не были синхронизированы, а, значит, руководство не могло получать оперативную и достоверную информацию о деятельности предприятия. С принятием решения об увеличение рыночной доли, возникла необходимость оптимизации бизнес-процессов. Как отметил руководитель IT-службы БМЗ Александр Жарков, Microsoft Axapta стала оптимальным вариантом, на котором и было решено остановиться. Не последнюю роль здесь сыграло то, что внедрение Microsoft Axapta не требовало расширения штата IT-специалистов на предприятии, а оснащение рабочих мест компьютерной техникой можно было проводить постепенно по мере необходимости.

Проект стартовал в феврале 2003 года.

После проведения обследования консультанты СиТиГруп Консалтинг сделали руководству БМЗ ряд предложений по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Работа по оптимизации велась по двум направлениям: логистика (закупки, реализация, производство, управление складом, планирование) и финансы (расчеты с поставщиками и клиентами, учет заемных средств, учет расчетов с подотчетными лицами, банковские операции, кассовые операции и др.)

В реализации проекта был принят принцип «эволюционного» перехода на новую систему. В эксплуатацию вводились модули Microsoft Axapta поэтапно, что позволило значительно уменьшить нагрузку на конечных пользователей и провести проект без «авралов».

Подробнее...
http://www.msbs.ru/viewdoc.aspx?page=home&...65&document=463