Какова ЦЕЛЬ автоматизации?

[zemlyn]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Т.е. маленькое предприятие может управляться "по наитию".
Но среднее и большое требует уже ОБОСНОВАННОЙ информации для принятия тех или иных решений (закупить это или то, закупить больше, взять кредит, дать кредитный лимит клиенту и т.п.)
для получения обоснованной информации уже требуется система уровня предприятия.

Так это реинжениринг бизнес-процессов. Его можно и без автоматизации сделать (Однако может оказаться, что старая инфраструктура такой сбор информации просто не тянет в разумные сроки, особенно когда доходит до оперативного учета/регистрации операций в реальном времени)

Другое дело, что когда людям дают мощный инструмент и обучают им пользоваться, "автоматизируя предприятие", то попутно это тоже происходит. А особенно когда бизнес-процессы приходится выстраивать правильно, хехе. Но всётаки хотелось бы отделить мухи от котлет - это 2 разных процесса и даже действуют со стороны автоматизатора похорошему там разные люди и на разных этапах.

Поэтому строго говоря - это 2 процесса
реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация таковых.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от zemlyn

Так это реинжениринг бизнес-процессов. Его можно и без автоматизации сделать (Однако может оказаться, что старая инфраструктура такой сбор информации просто не тянет в разумные сроки, особенно когда доходит до оперативного учета/регистрации операций в реальном времени)

Я и говорю:

Цитата:

Сообщение от mazzy

...получить информацию для принятия управленческих решений в разумные сроки.

Цитата:

Сообщение от zemlyn

Поэтому строго говоря - это 2 процесса
реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация таковых.

Хм... Вопрос был про автоматизацию. См тему и исходный вопрос
Я отвечал только про автоматизацию.

[egen]

В моделирование бизнес-процессов есть такое понятие "SHOULD BE" - Это когда вместо того что бы выявлять какие реальные бп существуют на предпритятии "AS IS" , делают ту модель - как это должно бы работать в идеале, то есть с позиции руководителя. На практике - это очень-очень разные модели.

Так и вы ребята, пишите, что могло бы быть целью автоматизации, а не ее действительные цели!

Опять же - "ПРИБЫЛЬ" в миссии компании звучит как то слишком абстрактно, что то вроде я живу что бы - ЖИТЬ.
Хотел бы я посмотреть на компанию, которая не стремится зарабатывать прибыль. Это не бизнес уже, а благотворительность.

Автоматизация - как цель ускорение получения информации.
А зачем эту информацию надо получать оперативно?

Давайте уж докопаемся до настоящей проблемы!

В одной задачке по упр учету видел такой пример - сокращение дебеторской задолженности на 5 дней (цифры условные) дает высвобождение оборотных средств на 100т.д, что сокращает овердрафт на 10%.
Вот тут как то понятно - сколько стоит проблема и сколько ее решение.

[zemlyn]

Цитата:

Сообщение от egen

В одной задачке по упр учету видел такой пример - сокращение дебеторской задолженности на 5 дней (цифры условные) дает высвобождение оборотных средств на 100т.д, что сокращает овердрафт на 10%.
Вот тут как то понятно - сколько стоит проблема и сколько ее решение.

А может там не автоматизация нужна, а реструктуризация? На Ваш общий вопрос я предложил общий и универсальный ответ. А кейсов можно придумать мильён...тут никакой опрос не поможет.
В целом же, отходя в сторону от вопроса, количественная оценка прибыли перед реинжинирингом-автоматизацией - это правильный подход.
Как пишет ДеМарко http://redmassacre.livejournal.com/31777.html#cutid2 затраты и выгоды надо определять с одинаковой точностью

[egen]

Похоже, задача команды внедренцев - формализовать за заказчика ЦЕЛИ проекта, а точнее - выбрать что то из заготовленного списка и всучив это Заказчику - сказать что именно это он и хотел всю свою жизнь.
По сути - успешность проекта зависит от умения вешать такую лапшу на уши.

Ладно, пусть так оно и есть.
Осталось только собрать список такой лапши, что бы Заказчик посильнее заглотил такую наживку.
А уж сюда подойдет и оптимизация бизнес процессов (модная фишка)
и создание единого информационного пространства
и срздание прозрачного бизнеса
и построение финансовой модели предприятия
и сокращение времени/затрат на обработку заказов клиентов
и получение управленческой отчетности
и сокращение ручной/поворной обработки информации
и сокращение рабочих мест

и еще много чего можно предложить ген директору на десерт

[Sitizen]

Еще не забудьте дать скидку, если он заключит с вами договор прямо сейчас и обязательно чудо-швабру в подарок и все проекты ваши.