Зарегистрироваться | Поиск |
Результаты опроса: Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет? | |||
Да, должен знать очень подробно |
![]() ![]() ![]() ![]() |
32 | 28.32% |
Да, должен знать |
![]() ![]() ![]() ![]() |
37 | 32.74% |
Да, должен знать в общих чертах, чтобы понять где ему мозги канифолят |
![]() ![]() ![]() ![]() |
41 | 36.28% |
Нет, не должен |
![]() ![]() ![]() ![]() |
3 | 2.65% |
Не знаю |
![]() ![]() ![]() ![]() |
0 | 0% |
Голосовавшие: 113. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
![]() |
#40 |
Участник
|
Ответ проще:
Есть роль ПМа в проекте и есть роль ГИП в проекте. У них совершенно разные задачи и требования к их знаниям. Путаница происходит из-за того, что проекты внедрения - очень маленькие по сложности и задачам (я не про деньги ![]() Вот именно поэтому, конкретный пм по имени "Вася", знает и методологию управления проектами и сам составляет список задач, которые надо сделать на проекте. |
|
|