Как избежать задвоение поставщиков и клиентов?

[Serge Kotov]

Все организационные методы как один вводит - другой проверяет, штрафы - мотивация, ведение справочника одним очень ответсвенным сотрудником и т.п. ИМХО в данном случае не решение проблемы, а ее сглаживание.

Не сегодня - завтра контролеру надоест проверять, штрафы обойдут, очень ответсвенный сотрудник уйдет в декрет и т.п. Проходили уже не раз.

Если клиентов сотни и тысячи, необходимы более надежные способы контроля. ИНН вполне логичный способ. У нас, например, это нормально работает, а для единичных случаев совпадения (если они возникнут) нетрудно придумать workaround.