|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от mnt_dx
![]() Всё сложнее читать статьи - пунктуационных ошибок и опечаток меньше не становится.
Лучше не смешивать термины и их английские сокращения. Скриншоты можно было подкорректировать, чтобы проверка орфографии не портила картинку. За вышеназванную книгу готов внести соответствующие исправления ![]() Прошу прислать перечень ошибок на мой адрес электронной почты adublin@mail.ru и адрес, по которому мы сможем отправить Вам книгу. Заранее благодарен. Александр Дублин. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от xan
![]() Книга для Вас зарезервирована.
Прошу прислать перечень ошибок на мой адрес электронной почты adublin@mail.ru и адрес, по которому мы сможем отправить Вам книгу. Заранее благодарен. Александр Дублин. |
|
![]() |
#3 |
Аманд
|
Статья напомнила наше участие в игре GMC http://www.globalmanagementchallenge.ru/ возможно вам будет интересно ознакомиться с материалами игры, так как в ней и правила и формы данных схожи с указанными в вашей статье.
К слову, в этой же игре участвовала детская команда ![]() http://challenge.amand.ru/modules/ar...article.php/28 После их выхода в полуфинал, на следующий сезон организаторы ввели минимальный возраст участника. |
|
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
Получается, что посылка "надо оптимизировать продажи в зависимости от..." является ЛОЖНОЙ для долгосрочных проектов. И поэтому не требует ни автоматизации, ни "пары лет, пары миллионов рублей" ![]() Правильной посылкой в долгосрочной перспективе является "надо продавать все, что можем продать". "Можем продать? значит НАДО продать!" А это уже тривиальное MRP, которое в Аксапте замечательно реализовано в модуле Сводное планирование. Главное - получить более-менее достоверные планы продаж ![]() ======================= Совсем другое дело для краткосрочных проектов в постоянно изменяющихся условиях. Там да, там надо оптимизировать. Краткосрочные проекты легче и продуктивнее рассчитывать не в ERP-системе. ![]() |
|
![]() |
#5 |
Модератор
|
Александр, вот тут не соглашусь. Это - не дело учетных систем. "ERP" в современном понимании - никакая не оптимизационная, а чисто транзакционная система. Сколько сказали - столько запас и держит. Сколько дали прогноз - столько и заказала. А вот сколько должен быть страховой запас и сбыт товара - извините, это не к ней вопрос.
Есть ряд специализированных продуктов для решения вышеуказанных задач, начиная от MS Excel и простых средств бизнес-аналитики и заканчивая узкоспециализированными и стоящими, поверьте, больше чем ERP (включая внедрение). Но решающими именно такие задачи. Следовательно, дающими сильный экономический эффект за счет оптимизации и "что-если" анализа - второй шаг после внедрения транзакционных систем и устранения бардака. Сами понимаете, "что-если" и оптимизация, даже производственная - это не удел ERP (к сожалению, это так). Есть специализированные системы, тот же SAP BO, например.(хотя, на мой взгляд, Business Object до сих пор носит отпечаток бизнес-аналитических систем, хотя ее возможности стали гораздо шире, да и продуктов у BO было гораздо больше) С Уважением, Георгий |
|
![]() |
#6 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от George Nordic
![]() Александр, вот тут не соглашусь. Это - не дело учетных систем. "ERP" в современном понимании - никакая не оптимизационная, а чисто транзакционная система. Сколько сказали - столько запас и держит. Сколько дали прогноз - столько и заказала. А вот сколько должен быть страховой запас и сбыт товара - извините, это не к ней вопрос.
Есть ряд специализированных продуктов для решения вышеуказанных задач, начиная от MS Excel и простых средств бизнес-аналитики и заканчивая узкоспециализированными и стоящими, поверьте, больше чем ERP (включая внедрение). Но решающими именно такие задачи. Следовательно, дающими сильный экономический эффект за счет оптимизации и "что-если" анализа - второй шаг после внедрения транзакционных систем и устранения бардака. Сами понимаете, "что-если" и оптимизация, даже производственная - это не удел ERP (к сожалению, это так). Есть специализированные системы, тот же SAP BO, например.(хотя, на мой взгляд, Business Object до сих пор носит отпечаток бизнес-аналитических систем, хотя ее возможности стали гораздо шире, да и продуктов у BO было гораздо больше) С Уважением, Георгий Георгий, А какую информацию должна давать ERP система? "Вообще" или для принятия управленческих решений? Сколько дали прогноза столько и заказа, не смотря на имеющиеся ограничения (по мощности, по скорости поставок)? "ERP в современном понимании" ![]() ![]() Тут можно и MRPII тогда уверенно отказываться, не дело это транзакционных систем планированием заниматься. А за чем тогда канбаны и прочие методологии управления и планирования вендоры в ERP систему инкорпорируют? Это всё была лирика. Ключевые вопросы: "Для решения каких бизнес-целей внедряется ERP система? Как рассчитать окупаемость такой инвестиции?" С уважением, Александр Дублин. |
|
![]() |
#7 |
Модератор
|
Цитата:
Отчет по совершенным операциям. План / Факт. Отклонения от запланированных показателей. Все должно быть для принятия управленческих решений. "Вообще" информация, конечно нужна, но надо понимать, для чего ее надо вносить в систему и ее ценность. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Никак, я уже писал в боге. Даже если система даст рекомендацию, не факт, что ей воспользуются, а не сделают прямо противоположное. Следовательно, чуть ли не единственное, что можно посчитать - повышение эффективности, сокращение трудозатрат операторов. И то - так, прикинуть. Честно, я не так часто встречал примеры внедрения ERP, после которого резко сокращали штат сотрудников. Обратных примеров - видел больше. Так что идея применения любого оптимизационного механизма к ERP - мне нравится. А вот использование ERP как оптимизационного механизма и различного рода анализов - не очень. С Уважением, Георгий |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: EVGL (3). |
![]() |
#8 |
Участник
|
Георгий,
Я тебя понял,ты предлагаешь "оставить психбольницу в руках пациентов" :-) А мне не нравится такое положение дел. Мы разработали методику целесообразного внедрения ERP системы, которая позволяет получать целевой результат от внедрения и определять экономический эффект от внедрения (излагается в наших статьях). С уважением, Александр Дублин. |
|
![]() |
#9 |
Banned
|
Так точно, по пальцам пересчитать можно. Когда появляются альтернативные материалы или поставки морем, MRP можно списывать со счетов.
|
|
![]() |
#10 |
Участник
|
ERP
Слово "внедряется" можно понять по-разному. Я попробую обратиться к истокам.
ИМХО, ERP (Enterprise Resource Planning) придумана для того, чтобы оперативно управлять эффективностью бизнеса. Под эффективностью имеется в виду связь между выпущенной продукцией и ресурсами, израсходованными на её выпуск. В качестве конкретного показателя можно использовать, например, себестоимость единицы выпуска (удельную себестоимость). Инструмент такого оперативного управления эффективностью - привлечение из внешней среды только необходимых для выпуска ресурсов (сырья, материалов, основных средств, персонала). Излишки ресурсов должны оперативно высвобождаться во внешнюю среду. Таким образом, бизнес должен оперативно масштабироваться в соответствии с конъюнктурой рынков. Для решения этой задачи ERP как автоматизированная система и должна предоставлять информацию. В идеале, у ERP на входе должен быть объемно-календарный план продаж, прогноз цен на ресурсы, а на выходе - предложения по привлечению и высвобождению операционных ресурсов бизнеса (сырья, материалов, основных средств, персонала). |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: natterru (1), S.Kuskov (2). |
![]() |
#11 |
Участник
|
Все время с момента прочтения статьи меня терзало сомнение в том что что-то в предложенном алгоритме не так. И вот я наконец-то понял что именно.
Абстрагируемся временно от обсуждения складского буфера сейчас я хочу обратить внимание не на это. Цитата:
Исходя из месячного рыночного спроса: 160 экземпляров по каждому изделию, определим потребность в элементах комплектации по видам изделий (продукции), дефицитный элемент и размер дефицита.
Пример: Возьмём за основу первоначальный пример. Добавим ещё одно изделие Р4 со следующими параметрами: Количество используемых элементов комплектации: ЕС1 - 1 EC2 - 1 EC3 - 4 Цена продажи: 5000р. Ограничение рынка (рынок готов приобрести): 160 изделий в месяц. Следуя алгоритму нахождения дефицитного элемента получаем потребность элементов комплектации Р4: ЕС1 - 160 EC2 - 160 EC3 - 640 общая потребность элементов комплектации на все четыре изделия (на мой взгляд это как средняя температура по больнице): ЕС1 - 1120 EC2 - 1120 EC3 - 1600 Итого получем, что дефицитным элементом становится ЕС3 (если я не прав - поправьте). Максимальный удельный проход теперь на дефицитную деталь EC3 равен 3900 и обеспечивается при производстве и продаже изделия Р2. Следовательно, для достижения цели максимизации прибыли, компании следует в первую очередь обеспечить производство и продажу изделия Р2. Для производства 160 штук изделия P2 потребуется 160 деталей EC3. Остаток "дефицитных" деталей ЕС3 составит 840 штук. Но одновременно с этим Для производства тех же 160 штук изделия P2 потребуется 480 деталей EC2. Остаток (как теперь оказывается ещё более дефицитных деталей) ЕС2 составит 120 штук. Следующим приоритетным в изготовлении и продаже является изделие Р3, по которому удельный проход на деталь ЕС3 составляет 1 950 рублей. К сожалению остатка по компоненте ЕС2 хватит лишь для производства 120 изделий Р3 и на этом работа алгоритма закончится. Итого оптимальным планом производства будет считаться производство Изделие Р1 - 0 шт. Изделие Р2 - 160 шт. Изделие Р3 - 120 шт. Изделие Р4 - 0 шт. Очевидно что данное решение не является оптимальным. Как минимум решение найденное без изделия Р4 (а по параметрам оно подходит и для задачи с изменёнными условиями) является более выгодным. Изделие Р1 – 160 штук Изделие Р2 – 40 штук Изделие Р3 – 160 штук |
|
![]() |
#12 |
Участник
|
Цитата:
ЕС1 - 120 шт. EC2 - 520 шт. ЕС3 - 600 шт. Соответственно и логика дальнейших рассуждений по примеру неверная. Цитата:
Было бы интересно увидеть Ваше решения для Вашего примера - ответ на вопрос: "Что производить, чтобы получить максимальную прибыль". С уважением, Александр Дублин. |
|
![]() |
#13 |
Участник
|
Цитата:
![]() Цитата:
Запишим ВСЕ граничные условия, не пытаясь определить какое из них является ключевым Код: 0 ≤ P1 ≤ 160 0 ≤ P2 ≤ 160 0 ≤ P3 ≤ 160 0 ≤ P4 ≤ 160 (1*P1+2*P2+3*P3+1*P4) ≤ 1000 (2*P1+3*P2+1*P3+1*P4) ≤ 600 (3*P1+1*P2+2*P3+4*P4) ≤ 1000 Целевую функцию запишем так. Код: M = 3600*P1+3900*P2+3900*P3+3500*P4; Дальше дело техники (математики). Лично я из курсов высшей математики помню "Симплекс-метод". Конечно для автоматизации решения поставленной математической задачи можно воспользоваться и надстройкой Excel "Поиск решения". Результат: Код: P1 = 0 P2 = 98,18181818 P3 = 160 P4 = 145,4545455 EC1 = 821,8181818 EC2 = 600 EC3 = 1000 план на 10 месяцев можно записать так: Код: P2 = 981 P3 = 1600 P4 = 1454 Код: P2 = 9818 P3 = 16000 P4 = 14545 |
|
![]() |
#14 |
Участник
|
А что такое P4?
вроде в исходной задаче такого не было. или я слоупочу? или мы уже другую задачу решаем? |
|
![]() |
#15 |
Участник
|
![]() Цитата:
![]() Начало вот тут: Задача по настройке Axapta для настоящих профи Последний раз редактировалось S.Kuskov; 05.09.2011 в 11:34. |
|
![]() |
#16 |
Участник
|
Ещё в догонку "претензии" к алгоритму выбора дефицитного элемента
Если в результате расчёта дефицитными оказались несколько позиций. Каким образом возможно выбрать из них максимально дефицитный элемент? Сравненние их по абсолютной величине точно не приведёт ни к чему хорошему. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Например: Допустим, имеем два вида изделий Р1 и Р2. Каждое состоит из двух компонент EC1 и EC2. Код: P1: P2: Ec1 - 200 шт. Ec1 - 300 шт. EC2 - 3 шт. EC2 - 2 шт. Код: P1 P2 потреб. лимит. дефицит. EC1 4000 6000 10000 9900 100 EC2 60 40 100 50 50 Тогда получим что более дефицитным элементом является компонента EC1, хотя очевидно, что дефицит в 100 шт. ЕС1 ограничивает производство лишь одного экземпляра изделия, а вроде бы более низкий (по абсолютной величине) дефицит EC2 - 50 шт. будет на самом деле препядствовать производству значительно большего количества изделий. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Вообще говоря даже единицы измерения у различных компонент могут быть различными. Как понять что более критично дефицит одного килограмма гвоздей или двух метров проволоки? Возможно сравнение относительных величин поможет избежать такой проблемы. Но опять же хочу обратить внимание на свою мысль, которую я озвучил в предыдущем посте. Сама идея формирования общей "корзины потребностей" на основании соотношении рыночного спроса вызывает сомнение. Основное ограничение то у нас снизу а не сверху. Последний раз редактировалось S.Kuskov; 01.09.2011 в 08:57. |
|
![]() |
#17 |
Участник
|
Уважаемые коллеги!
Большое спасибо за конструктивное участие в обсуждении. Я отвечу на ваши предложения и замечания в начале следующей недели. С уважением, Александр Дублин. P.S. Все участники обсуждения, желающие получить книгу (см. первый пост) пришлите мне, пожалуйста, на почту adublin@yandex.ru ваш почтовый адрес, на который следует выслать книгу. |
|
![]() |
#18 |
Участник
|
обсуждение второй статьи из серии
Задача по настройке Axapta для настоящих профи (часть 2, ограничение по мощности) |
|
Теги |
оптимизация, полезное, обсуждение |
|
|