Задача по настройке Axapta для настоящих профи

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от xan

Георгий, А какую информацию должна давать ERP система? "Вообще" или для принятия управленческих решений?

Планируемые и рекомендуемые операции на утверждение.
Отчет по совершенным операциям.
План / Факт.
Отклонения от запланированных показателей.
Все должно быть для принятия управленческих решений. "Вообще" информация, конечно нужна, но надо понимать, для чего ее надо вносить в систему и ее ценность.

Цитата:

Сообщение от xan

Сколько дали прогноза столько и заказа, не смотря на имеющиеся ограничения (по мощности, по скорости поставок)?
"ERP в современном понимании" хорошо звучит, остается только добавить "в понимании айтизана и менеджера-тинейджера"

Расшифруйте, не понял. План / факт? Да, может дать. Только поздно факт с планом сравнивать зачастую.

Цитата:

Сообщение от xan

Тут можно и MRPII тогда уверенно отказываться, не дело это транзакционных систем планированием заниматься.

Конечно. Вы много видели внедрений ERP с блоком производственного планирования? И где его реально используют? По пальцам пересчитать. Ни к чему это... от лукавого. Так, примерно прикинуть. Если есть потребность в производственном планировании - необходим APS. MPR II всем хорош, но мало гда оптимизация реализована, а без этого - грош ему цена. И MESа почти нигде нет. И PLM. Оптимизация цепочек? Есть SCP / SCO / SCM.

Цитата:

Сообщение от xan

А за чем тогда канбаны и прочие методологии управления и планирования вендоры в ERP систему инкорпорируют?

Тоже от лукавого... типа, у нас в системе есть Бережливое производство. Тьфу. Маркетинг в чистом виде. Опять же - есть карточки. А сколько карточек надо на цикл? Когда считать поднятой карточку? Нет ответа. Следовательно, это все профанация.

Цитата:

Сообщение от xan

Это всё была лирика.Ключевые вопросы: "Для решения каких бизнес-целей внедряется ERP система?

Для ведения мастер-данных (если нет MDM-системы), учета операций, интеграции отдельных решений в единую систему, планирования ряда операций или утверждения спланированных в других системах (вот тут - принятие решений).

Цитата:

Сообщение от xan

Как рассчитать окупаемость такой инвестиции?"

Никак, я уже писал в боге. Даже если система даст рекомендацию, не факт, что ей воспользуются, а не сделают прямо противоположное. Следовательно, чуть ли не единственное, что можно посчитать - повышение эффективности, сокращение трудозатрат операторов. И то - так, прикинуть. Честно, я не так часто встречал примеры внедрения ERP, после которого резко сокращали штат сотрудников. Обратных примеров - видел больше.

Так что идея применения любого оптимизационного механизма к ERP - мне нравится. А вот использование ERP как оптимизационного механизма и различного рода анализов - не очень.

С Уважением,
Георгий