Стратегии внедрения ERP–системы

[mazzy]

Сергей Котов: Цель статьи – представить системный подход и рекомендации по выбору и формированию оптимальной стратегии внедрения ERP–системы MBS (Axapta, Navision) на предприятии.

Подробнее...
http://axapta.mazzy.ru/lib/strategy_erp/

[Sergik]

Благодарю Сергея Мазуркина за ряд ценный замечаний, высказанных при подготовке этой статьи.

[bobkov_imported]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Сергей Котов: Цель статьи – представить системный подход и рекомендации по выбору и формированию оптимальной стратегии внедрения ERP–системы MBS (Axapta, Navision) на предприятии.

Добрый день, Сергей!
Спасибо за содержательную статью, особенно мне понравились диаграммы с "рыбными костями" :-)
Осталось непонятным, в чем же заключается системность изложенного подхода? Не трудно пояснить?

[Sergik]

Не трудно

Представлен подход к выбору оптимальной стратегии внедрения, основанный на взаимодействии двух основных критериев - предполагаемой эффективности конечного решения и рисков в процессе внедрения.

Рассмотрены, в том числе в динамике, различные альтернативные варианты стратегий и их комбинации, преимущества и недостатки которых увязаны с данным подходом.

Кратко приведены возможные решения, которые могут повысить привлекательность проекта также как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения рисков.

В этом, я надеюсь, и ощущается системность, так как появляется что-то типа системы координат для обоснованности выбора решений. Говоря коротко, нет золотой модели проекта, которую можно использовать во всех ситуациях. Есть разные варианты и анализ с выбором предложено осуществлять на сочетании предложенных критериев индивидуально для каждого предприятия.

[bobkov_imported]

Цитата:

Сообщение от serge kotov

Не трудно

Представлен подход к выбору оптимальной стратегии внедрения, основанный на взаимодействии двух основных критериев - предполагаемой эффективности конечного решения и рисков в процессе внедрения.

Рассмотрены, в том числе в динамике, различные альтернативные варианты стратегий и их комбинации, преимущества и недостатки которых увязаны с данным подходом.

Кратко приведены возможные решения, которые  могут повысить привлекательность проекта также как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения рисков.

В этом, я надеюсь, и ощущается системность, так как появляется что-то типа системы координат для обоснованности выбора решений. Говоря коротко, нет золотой модели проекта, которую можно использовать во всех ситуациях. Есть разные варианты и анализ с выбором предложено осуществлять на сочетании предложенных критериев индивидуально для каждого предприятия.

<{POST_SNAPBACK}>

Системный подход, насколько я знаю (поправьте меня, если я не ошибаюсь) требует рассматривать объект (в данном случае - это "процесс внедрения") как систему - совокупность сильносвязанных элементов, обладающих все вместе некими интегративными свойствами. Вот этих-то элементов, частей рассматриваемого "процесса внедрения" я в вашей статье и не нашел, было непонятно, что вы имели в виду под системностью...

[Sergik]

Цитата:

Сообщение от bobkov

... Вот этих-то элементов, частей рассматриваемого "процесса внедрения" я в вашей статье и не нашел, было непонятно, что вы имели в виду под системностью...

<{POST_SNAPBACK}>

Во первых, в статье не рассматривается сам "процесс внедрения" а предлагается подход для выбора стратегии конкретного проекта внедрения. Этот подход в полном соответствии с Вашим определением выше и "определяется тремя взаимосвязанными элементами (эффективность решения, риски, фаза проекта) обладающих вместе интегративными свойствами целесообразности".

А что, у Вас есть другие предложения, что можно положить в основу для выбора стратегии внедрения?