Смерть проектного управления

[kALVINS]

Прислали сегодня забавную статейку, точнее поток сознания.
http://olgapavlova.livejournal.com/250840.html
Вот до чего управление проектами доводит

[dmitryul]

Это где, интересно, проектная структура умерла и никому не нужна.

ИМХО, считаю, что за проектной структурой организации будущее.

Попробовали бы организовать внешнее внедрение АСУП в интеграторе с иерархической структурой - что-нибудь путное вряд-ли бы получилось (и так в консалтинге 50% проектов на выходе провальные).

Когда работал на оборонном заводе, новые крылатые ракеты делали, только из-за бюрократических проволочек процесс двигался в разы (если не десятки раз) медленнее, чем если бы создали проектную команду, распределили роли, выделили соответствующий бюджет под данный проект.

Бардак получается, когда на ПМ навешивают несколько проектов (например, как в крупном интеграторе И* - один ПМ вел 6!!!! проектов).

[kALVINS]

Цитата:

Сообщение от dmitryul

Бардак получается, когда на ПМ навешивают несколько проектов (например, как в крупном интеграторе И* - один ПМ вел 6!!!! проектов).

То что Пм ведет несколько проектов это как раз нормально.
Хотя 6 проектов это конечно перебор

[MobyDick]

Цитата:

Сообщение от kALVINS

То что Пм ведет несколько проектов это как раз нормально.
Хотя 6 проектов это конечно перебор

У нас все наоборот )
На один проект 6 менеджеров проекта. Понятия не имею чем занимаются =)

[Bober]

Цитата:

Сообщение от dmitryul

Бардак получается, когда на ПМ навешивают несколько проектов (например, как в крупном интеграторе И* - один ПМ вел 6!!!! проектов).

Был недавно на предмет трудоустройства в крупном интеграторе И* (не знаю, тот же И* или нет).
Описание будущей работы со стороны директора по персоналу: перевод нескольких клиентов И*, работающих на вертикальном решении И* в системе " ** ******** N** ", на аналогичное вертикальное решение И* в системе " ** ******** A* " . В подчинении: консультанты и разработчики, знающие только N**, и не знающие A*. Мда.

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от dmitryul

Это где, интересно, проектная структура умерла и никому не нужна. считаю, что за проектной структурой организации будущее.

К слову сказать, Питер Друкер в своей книге О профессии менеджера высказывается в том же ключе, приводя интересную аналогию с работой операционных бригад в больницах.

[dmitryul]

Bober, они самые Мда, столько лет прошло, а ситуация не изменилась.

[Bober]

Цитата:

Сообщение от dmitryul

Bober, они самые Мда, столько лет прошло, а ситуация не изменилась.

И зарплата у них серая, кстати. Хотя позиционируют себя как крутую компанию. Нужно все-таки чтобы цвет зарплаты соответствовал цвету партнерства с MS.

[dmitryul]

Bober, а хотели давно на белую перейти, видно не решились - боязно как-то.

Не понятно, что они так ритейл (или какое там сейчас решение?) хотят на MDAX перевести - решения же похожие. Мне бы таких клиентов NAV->AX->NAV->AX - золотое дно!

[kALVINS]

Цитата:

Сообщение от Bober

И зарплата у них серая, кстати. Хотя позиционируют себя как крутую компанию. Нужно все-таки чтобы цвет зарплаты соответствовал цвету партнерства с MS.

В консалтинге у большинства компаний серые зарплаты, причем корреляции цвета партнерства с цветом зарплаты нет

[Сисой]

Ну не факт. У нас в Optima зарплаты давно уже белые (+ДМС). Кстати, вакансии по Ax есть, велком.

[kALVINS]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Ну не факт. У нас в Optima зарплаты давно уже белые (+ДМС). Кстати, вакансии по Ax есть, велком.

Все так, но у вас половина зарплаты идет как ежемесячная премия.
Меня лично это настараживает.

[Ivanhoe]

Ну это не серая схема А система мотивации

[Bober]

Про серую з/п: не поверил своим глазам, увидев объявление на хедхантере. Но можете убедиться сами, вот ссылка http://hh.ru/vacancy/3750676. Специализированное (IT) Кадровое Агентство "Коннект Персонал". Цитирую:

Цитата:

IT-директор / Руководитель проектов
Оклад от 100 000 р, заработная плата серая

В открытую пишут, что фактически их клиент нарушает закон. Удивляет тут два факта:
1 - что работодатель написал это в объявлении для открытой публикации
2 - что официальное, а не какое-то подпольное агентство по подбору персонала, причем очень известное, запросто пропускает такой текст для публикации. Это подстава и для себя, и для клиента. Видать, совсем в агентстве по персоналу стало плохо с собственным персоналом.

[fed]

Хотел поучаствовать в дискуссии о проектному управлению, но пока я был в оффлайне, тема была, в очередной раз, загрязнена дискуссиями по поводу зарплат и козлов-работодателей. Коллеги - пожалуйста - демонстрируйте свои денежные/субмиссивные комплексы в специально отведенных для этого местах...
Тема-то интересная и в более приличных местах (типа ЖЖ) вызвала дискуссии, местами даже интересные...

[Bober]

fed, само дискутирование на эту тему уже является загрязнением форума окститесь! проектное управление - один из способов организации работ, а чем больше способов - тем по-любому лучше. Лучше вообще закрыть ветку. Не о чем здесь спорить, такие споры обычно - разговоры глухих со слепыми.

[shogel]

Проектное управление исчезнет с последним "эффективным" менеджером. Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.

[pm-erp]

Цитата:

Сообщение от shogel

... Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.

управление - вообще сложный вид деятельности.
"освоить" не значит грамотно применять.
А управлять все же необходимо именно проектом.

[kALVINS]

Цитата:

Сообщение от shogel

Проектное управление исчезнет с последним "эффективным" менеджером. Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.

Вообще то управление людьми занимает одну из главных задач в управлении проектами, но она самая сложная и плохо формализованная.
У проектной команды и заказчика часто совершенно разные задачи и цели. Руководитель проекта должен свести эти цели и задачи к некоторому компромиссу, договорившись обо всем со всеми ОСНОВНЫМИ заинтересованными лицами, но чем больше проект и больше в нем заинтересованных лиц тем это сложнее, иногда нереально. Одна из основным проблем поднятых в статье состоит в том, что проект подразумевает жесткие рамки бюджета, сроков, качества, содержания проекта, но при этом в условиях нашей действительности у очень у малого количества компаний есть формализованный road map развития. Получается то, что называется проектом в действительности есть операционная деятельность с элементами управления проектами Многих это сбивает с толка, а бардак в компаниях только усиливает это. По своей сути проект это формализованная деятельность с формализованными процедурами изменения бюджета и сроков, но в реальности этого нет. Ну очень сложно управлять проектами когда приоритеты постоянно меняются. Требования к квалификации ПМов постоянно растут, но много ли вы видели классным ПМов?
Смуту в это дело так же вносит то, что большинство ПМов в наших консалтинговых компаниях в основном занимаются техническим руководством проектом, когда как ПМ должен иметь в основном навыки решения административных и политических проблем, ведения переговоров на разных уровнях! Сколько я работаю в консалтинге НИ РАЗУ не видел проектов зафакапленных по техническим причинам, всегда это били проблемы в том что не смогли договориться с Клиентом.

[kALVINS]

Цитата:

Решения принимаются играючи. Не прячьтесь.

Хватит ныть о том, что решения принимаются безответственно и меняются каждые 30 секунд. Это нормально. Непрерывно ошибаться и по обратной связи корректировать поведение системы в целом -- важней и эффективней, чем время от времени делать что-то правильно.

Главное -- бежать, а не думать. Решайте на бегу.

Опасны те, кто останавливается, чтобы подумать и решить. Дурак не будет наказан, хам не будет одёрнут, бездельник не будет выброшен за борт -- они не опасны, ибо шевелятся. На выход попросят опасных умников с их волшебным "Минуточку, но ведь..." и "Я тут подумал..." Остановка -- это смерть. Даже на минуточку. Даже с благими намерениями.

Никаких результатов не бывает. Даже и не цельтесь.

Следствие предыдущего, в общем-то. Результат -- это остановка. А значит, смерть. Стало быть, вся деятельность организации направлена на то, чтобы ни один её компонент не ощущал своих местных, местечковых результатов. И уж конечно, любые попытки отдельных сотрудников ощутить свою результативность будут пресекаться в корне: законченное -- не нужно.

Суть работы -- проверка гипотез. Проекты сдохли.

Непрерывное выдвижение и непрерывная же проверка гипотез -- основная схема современных рабочих процессов. Причём никаких обоснований, кроме власти отдать приказ на проверку, автору гипотезы не нужно: идея либо подтверждается реальностью, либо нет. Но гораздо чаще мысль мутирует в ходе проверки "об реальность". И чем чаще проверки, тем лучше. Поэтому коррекция задачи в ходе работ над ней -- не исключение и неприятность, а, собственно, основной результат рабочего процесса. .

Исходя из этого сейчас мы имеем гибрид проектного и операционного направления с уклоном в ту или иную сторону в зависимости от компании.