DAX на большом предприятии

[iFATUM]

Коллеги, добрый день.

Я являюсь руководителем отдела КИС довольно крупной (по российским меркам) компании. В качестве корпоративной системы учета мы используем Microsoft Dynamics AX 2009. Практически все БП компании у нас проходят в DAX, а именно: бухгалтерский учет, налоговый учет, снабжение, склад, сбыт, логистика, бюджетирование, казначейство, производство и т.д.

База растет быстро и уже приближается к 1ТБ. Также растет и функционал системы, т.к. активно внедряется новый функционал и даже новые функциональные области.

В связи с таким положением дел возникают всевозможные задачи по оптимизации БД, БП, Функционала и т.д и т.п. В какой-то момент мне стало интересно есть ли в России компании, которые используют DAX "на полную катушку", а не как "огрызок" для какой-то подсистемы (к сожалению, я пока знаю только такие).

Было бы очень интересно пообщаться и поделиться опытом по развитию и оптимизации DAX с компаниями, у которых в системе протекают практически все БП, база давно перевалила за ТБ и количество одновременно работающих пользователей больше 500.

Если такие есть, а также есть желание пообщаться, прошу слать контакты мне в ЛС.

[TasmanianDevil]

В личку скинул. Мы правда не можем похвастаться жирным объемом - перешли на 2009 с 3-ки в 2013 по двум юрлицам и накопили пока всего полторы сотни гигов, но тут вкорячиваются еще три дочерних юрлица, переводимых с 1С на 2009-ю, и думается, что объемы - дело наживное.
У нас много "вкусного" по бухгалтерии ...

[raz]

Знаю про три таких.
На первом по приказу головного холдинга перешли на SAP.
На втором Соса-Сола закрыла предприятие.
На третьем все работает, ну масштаб там поменьше.

[Ivanhoe]

Не хотите провести внешний аудит? Иногда, взгляд со стороны может быть очень полезным. У нас есть клиенты с бОльшими объемами.

[Ace of Database]

Мы ежегодно делаем обрезание базы - перенос документов в архивную базу и схлопывание складских проводок. Сделали функционал по перетаскиванию документов из архивной базы обратно в рабочую. Например, перетаскивание одного возврата может породить перетаскивание цепочки реализаций из нескольких десятков закупок, заказов и к ним сотен строк накладных и счетов-фактур.
Перетаскивание осуществляется на основе Query, сохраненого в АОТ. Для каждого документа - свой Query. В этом Query собраны все таблицы, которые надо подтянуть для восстановления этого документа. Пользователь вводит код документа, а дальше специальная обработка парсит этот Query и достает прямыми SQL-запросами данные из архивной базы.
Например, для вытаскиивания возврата в корне Query находится таблица PurchTable, к ней подчинены PurchLine, VendInvoiceJour. К PurchLinе подчинены также связанные заказы: SalesTable, Salesline, CustInvoiceJour, CustInvoiceTrans, FactureTrans_RU, FactureJour_RU.
На картинке пример такого Query для восстановления заказа на реализацию из архивной базы
Данный движок должен, по идее, работать на любой Аксапте.
Кубы OLAP настроены на забор данных из рабочей и архивных баз. Для этого информация о переносимых в архив документах сохраняется в специальной таблице, используя которую OLAP знает, из какой базы брать данные.

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от iFATUM

Я являюсь руководителем отдела КИС довольно крупной (по российским меркам) компании. В качестве корпоративной системы учета мы используем Microsoft Dynamics AX 2009. Практически все БП компании у нас проходят в DAX. База растет быстро и уже приближается к 1ТБ. Также растет и функционал системы, т.к. активно внедряется новый функционал и даже новые функциональные области.

Интересно, функционал внедряется из стандартной поставки или дописывается? В той же 2009-й выходило несколько обновлений (RU5, в частности), где появилось довольно много нового функционала. Другое дело, что адаптировать его на уже давно запущенном в пром. эксплуатацию внедрении бывает непросто, и зачастую оставляют что-то своё, написанное ранее.

Цитата:

Сообщение от iFATUM

В связи с таким положением дел возникают всевозможные задачи по оптимизации БД, БП, Функционала и т.д и т.п.

Это нормально

Цитата:

Сообщение от iFATUM

В какой-то момент мне стало интересно есть ли в России компании, которые используют DAX "на полную катушку", а не как "огрызок" для какой-то подсистемы (к сожалению, я пока знаю только такие).

Обычно руководитель отдела КИС должен смотреть на ERP-систему не как технический специалист и не как кто-то, кто оперирует ценностной шкалой "круто-отстой", а более как бы... бизнес-ориентированно, в категориях ROI, реализации требований регуляторов, возможностей поддержки (в т.ч. скорости реализации в системе) изменяющихся бизнес-процессов, повышения оборачиваемости товаров на складах, оптимизации загрузки производственных мощностей, поддержки бюджетирования и финансовой дисциплины, развития компании в целом. С этой точки зрения, по-моему, как минимум, вторично, используется ли одна система "на полную катушку" или используется комплекс систем, например, связка Аксапты, 1С:Бухгалтерии и Manhattan: есть стоимость внедрения и владения, есть бизнес-требования, есть какие-то исторически сложившиеся условия, которые уже определяют пространство решений совокупности поставленных бизнес-задач.

Цитата:

Сообщение от iFATUM

Было бы очень интересно пообщаться и поделиться опытом по развитию и оптимизации DAX с компаниями, у которых в системе протекают практически все БП, база давно перевалила за ТБ и количество одновременно работающих пользователей больше 500.

Извините, конечно, но что руководитель отдела КИС может знать об оптимизации DAX с базой, перевалившей за ТБ и количеством одновременно работающих пользователей больше 500? Про это могут знать системные администраторы, администратор(ы) СУБД плюс (ведущий) программист Аксапты, которые вместе оптимизируют работу системы, анализируют долго выполняющиеся запросы и неоптимальные алгоритмы обработки, достраивают недостающие табличные индексы, балансируют нагрузку на систему, осуществляют мониторинг и обеспечивают ее отказоустойчивость. Если же всем этим занимается руководитель отдела КИС, то это как бы... необычно
Что же касается озвученного вопроса, я знаю как минимум несколько компаний в России, в том числе использующих AX 2009 (хотя некоторые успели перейти на AX 2012), с числом пользователей системы больше 500 и базой в несколько ТБ. Но вряд ли их ИТ-руководители будут обсуждать вопросы развития и оптимизации DAX: во-первых, от технических деталей они зачастую далеки, во-вторых, каждая такая компания уникальна с точки зрения отрасли, орг.структуры, требований бизнеса к информационной системе, исторических условий развития, так что решения, подходящие для одной компании, могут быть неоптимальны или неприемлемы для другой, и в-третьих, есть более актуальные тренды и направления развития, чем оптимизация функционирования ERP-системы. Например, почему-то ни слова не было сказано про BI, а ведь львиная доля информации, вводимой в ERP-систему, обретает смысл только в связке с BI-системой.

PS. Если была мысль похвастаться числом пользователей и размером базы, то в целом - зачёт, хотя даже в России есть в разы более масштабные внедрения Обычно не менее интересно, с каким графиком работает система (8х5, 8х7, 24х7), каково пиковое число обрабатываемых строк документов в час и какими силами это все поддерживается.

[iFATUM]

Коллеги, спасибо за ответы.

Все ответы прочитал, некоторыми очень удивлен (в хорошем плане).

Отвечу на что смогу по теме.

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Интересно, функционал внедряется из стандартной поставки или дописывается? В той же 2009-й выходило несколько обновлений (RU5, в частности), где появилось довольно много нового функционала. Другое дело, что адаптировать его на уже давно запущенном в пром. эксплуатацию внедрении бывает непросто, и зачастую оставляют что-то своё, написанное ранее.

Мы стараемся внедрять все поступающие от МС обновления, если в них есть необходимость, и как было сказано, это не всегда так просто. Приходится искать компромиссы. Также у нас достаточно большой объем собственной разработки.

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Обычно руководитель отдела КИС должен смотреть на ERP-систему не как технический специалист и не как кто-то, кто оперирует ценностной шкалой "круто-отстой", а более как бы... бизнес-ориентированно, в категориях ROI, реализации требований регуляторов, возможностей поддержки (в т.ч. скорости реализации в системе) изменяющихся бизнес-процессов, повышения оборачиваемости товаров на складах, оптимизации загрузки производственных мощностей, поддержки бюджетирования и финансовой дисциплины, развития компании в целом. С этой точки зрения, по-моему, как минимум, вторично, используется ли одна система "на полную катушку" или используется комплекс систем, например, связка Аксапты, 1С:Бухгалтерии и Manhattan: есть стоимость внедрения и владения, есть бизнес-требования, есть какие-то исторически сложившиеся условия, которые уже определяют пространство решений совокупности поставленных бизнес-задач.

Все верно. На данный момент, меня интересуют проблемы производительности и отказоустойчивости. По поводу используемых систем, тут есть разные точки зрения. С точки зрения пользователя лучше пользоваться одной системой для всего, т.к. один интерфейс, один принцип работы и т.д. С точки зрения развития и стоимости внедрения далеко не всегда такой подход оптимален.

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Извините, конечно, но что руководитель отдела КИС может знать об оптимизации DAX с базой, перевалившей за ТБ и количеством одновременно работающих пользователей больше 500? Про это могут знать системные администраторы, администратор(ы) СУБД плюс (ведущий) программист Аксапты, которые вместе оптимизируют работу системы, анализируют долго выполняющиеся запросы и неоптимальные алгоритмы обработки, достраивают недостающие табличные индексы, балансируют нагрузку на систему, осуществляют мониторинг и обеспечивают ее отказоустойчивость. Если же всем этим занимается руководитель отдела КИС, то это как бы... необычно
Что же касается озвученного вопроса, я знаю как минимум несколько компаний в России, в том числе использующих AX 2009 (хотя некоторые успели перейти на AX 2012), с числом пользователей системы больше 500 и базой в несколько ТБ. Но вряд ли их ИТ-руководители будут обсуждать вопросы развития и оптимизации DAX: во-первых, от технических деталей они зачастую далеки, во-вторых, каждая такая компания уникальна с точки зрения отрасли, орг.структуры, требований бизнеса к информационной системе, исторических условий развития, так что решения, подходящие для одной компании, могут быть неоптимальны или неприемлемы для другой, и в-третьих, есть более актуальные тренды и направления развития, чем оптимизация функционирования ERP-системы. Например, почему-то ни слова не было сказано про BI, а ведь львиная доля информации, вводимой в ERP-систему, обретает смысл только в связке с BI-системой.

Ну тут тоже все верно, только вот руководителями не рождаются а становятся. Я занимался разработкой под Oracle и MS SQL, много ковырялся и сейчас ковыряюсь во внутренностях базы и смотрю на DAX со стороны MS SQL, не знаю хорошо это или плохо. Так что в определенном смысле в оптимизации знаю толк :-) Моя цель организовать контакты, обмениваться опытом уже будут технари (если получится) :-)

Цитата:

Сообщение от gl00mie

PS. Если была мысль похвастаться числом пользователей и размером базы, то в целом - зачёт, хотя даже в России есть в разы более масштабные внедрения Обычно не менее интересно, с каким графиком работает система (8х5, 8х7, 24х7), каково пиковое число обрабатываемых строк документов в час и какими силами это все поддерживается.

Не совсем понял к чем этот абзац, т.к. не понимаю чем тут можно хвастаться. Больше на вброс похоже.